工作分工表——RACI演示教学.pptVIP

你是否觉得有这些情况 …;工作分工表 -- RACI ;什么是工作分工表（RACI）？;RACI 4个字母各代表什么？;何时使用RACI?;;如何正确制作一个RACI呢;避免明显的或一般性的活动，例如，“出席XX会议” 各项活动或决定应以一个合适的行动动词开始，例如： 评价 调度 公布 报告 批准 起草 回顾 计划 记录 确定 决定 操作 监控 准备 检查 更新 收集 核准 培训 进行 描述行为或决定应简短、简洁，并适用于某一岗位，而非具体只针对某个人 ; 第2步 列出各参与者 参与者可以是个人岗位、小组岗位或整个部门;岗位1;是否承担了过多职责 有没有空白区 是否为太多责任人R 是否有权限来完成 ;;收集他们的建议并在适当时修订图表 可以结合其他工具一起对工作分工表进行设计确认，这些工具包括：流程图、KPI列表、职位描述等; 在尽可能最低的层级上安排责任人（A）和职责人（R） 权力必须与责任相随 将被咨询人（C）和被通知人（I）的数目降至最低 大家共同探讨来设计RACI，不可以一个人 所有工作分工要与岗位和职责相匹配;*