房地产工程成本管理课件f讲课资料.pptVIP

深圳市睿达房地产顾问有限公司;房地产工程成本管理;成本管理方法的发展;成本管理的方向;成本管理模式;责任成本管理;责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。;主要内容（1）——要素概括;主要内容（2）——反馈指标;实施要点;目标成本管理 ;实施过程;签约 金额;作业过程管理;新项目发展成本控制;设计成本控制;招标成本控制;签约成本控制;施工成本控制;结算成本控制;销售承诺及物业管理成本控制;控制要点：权责清晰、循序渐进 控制原则：成本合理、运营优先 执行文件：《审批权限及流程表》; 2.1设计阶段工程成本控制 2.2采购阶段工程成本控制 2.3施工阶段工程成本控制;控制要点：分解明确、责任到人 控制原则：合理、领先 执行文件：《设计限额指标表》 ;单项造价研究之建筑结构;单项造价研究之机电配套;单项造价研究之园林景观;设计优化;工程合同管理