班组建设为中心的现场管理.docVIP

班组建设为中心的现场管理 （学习资料） **有限公司生产制造部 ? 　　江铃企业文化建设始终以追踪最先进的产品技术、最新的经营理念和管理手段,做行业内领先的现代化企业，通过开放的理念和富于进取性的系统规划、企业文化发展战略，造好车、培训最优秀员工、塑一流企业形象，取得了企业经济发展和文化建设并举的优良业绩。一、形式多样、体制灵活、激励有效的员工队伍建设机制。江铃实行员工绩效动态评价，不拘一格使用人才，中青年优秀人才不断脱颖而出。实行“技术三主师（主任工程师、主管工程师，主管技师）”聘任和“日薪制”等灵活的用工形式，薪酬、激励机制与市场接轨。　　追踪全球最新技术、经营管理理念，全方位的员工国内外培训，建设学习型企业。给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。　　工人技师在“主师”制下的优厚待遇和找到的用武之地，以最年轻全国技术能手、中华技能大奖获得者为代表的一大批优秀产业工人成长为企业发展的生力军。中高级技术、经营管理人才通过稳定的政策和有效的物质、精神激励，形成了人才聚集效应和企业旺盛活力的源泉。二、紧紧围绕调动员工的积极性、创造性和发扬主人翁精神，开展岗位成才活动。　　以“小点子、大作为”职工合理化建议和“五小”（小发明、小创造、小革新等）劳动竞赛等活动，作为发挥职工创造性的积极实践，江铃多年来常抓不懈，深入到企业生产经营工作的各个角落。在活动中，企业以奖励不断强化员工的参与意识，以宣传提高员工的爱厂兴业的职业素养。从小改小革技术入手，逐步拓展到管理、经营、服务等各个领域，有效激发广大职工的聪明才智，形成立足本职岗位、人人向上的人才成材机制三、通过塑造“团结进取，改革创新”的企业精神形成企业凝聚力。在企业日常管理运作和思想宣传中，有意识地引导公司员工全面认识企业自身环境及定位：作为本地中外合资合作、对外开放的窗口以及工业文明的先进代表，企业独特的影响力、先进的管理思想和企业内部人人向上的先进企业文化氛围，是全体员工最大的精神财富。肩扛手敲起步艰苦奋斗的创业精神，市场经济风雨中坚忍不拔发展壮大的锐意创新精神，不断激励全体员工。　　“团结进取、改革创新”，通过企业精神在日常管理中潜移默化的疏导，一个朝气蓬勃的江铃是江铃全体员工美好的家园，一个成功的现代化企业的凝聚力和魅力来自于不断的改革、创新，已经成为广大江铃人的共识。四、以企业良好的发展环境和人文氛围作为员工工作、生活催化剂。　　江铃作为中国商用车企业发展速度最快、经济效益名列前茅的企业和拥有杰出经营业绩和良好企业形象的上市公司，已经得到社会的公认。对此，公司密切结合最新经营形势，经常性地通过一系列的精神文明建设和社区文化活动，把一个富裕、文明的现代化江铃展示给社会，更激发员工的自豪感和成就感。　　多年举办的国庆合唱、春节观灯、舞龙活动，一直是江铃丰富多彩的企业文化和精神文明建设活动的一部分，春节灯展的大部分灯饰均由江铃在全国各地的经销商和供应商捐赠，既显示江铃作为一个优秀团队的不断壮大，又共同庆贺与江铃的竭诚合作所取得的良好业绩，逐渐成为英雄城城南靓丽的“文化民俗新景观”。　　在创造美好环境的过程中，江铃梨园住宅小区以优异的环境和一流的管理被国家建设部评为“全国物业管理先进示范小区”。五、回报社会展现代化大企业的风采和良好形象　　江铃不仅为区域经济做出了杰出贡献，还热心社会公益事业。为全国性的环境保护、卫生、计划生育等公益事业提供了大量支持，致力于社区的全面发展，历年捐资、赞助本地城市建设、社会公益事业，捐建立交桥，主办大型高雅音乐会，投资参与美化亮化工程，大力支持本地建设花园城市。　　江铃分别参与主办“中华普天炎黄圣火传递”、“全国节油环保万里行”等一系列大型社会公益活动，江铃全体员工两次捐献一日薪酬，各募集百万元成立助学基金，资助社会贫困大中学学生和失学少年；并在江西井冈山、宁都等地捐建了多所江铃希望小学。 ? ? 我们拥有一支由不同肤色、不同语言精英人士组成的优秀职业经理队伍，一个富有责任心和创造力的员工团队，以对股东负责、对企业发展负责的精神，英雄的团队随时因应迅速变化的汽车市场整体环境发展，抓住机遇，乘风破浪，乘势而上，让企业做大做强，延续发展。　　世界领先汽车企业的杰出领袖们的关注，结合英雄团队高效率的执行，甘于奉献而充满智慧的中外员工，完美的合作，打造了中国最好的商用车基地和中国综合实力最强的汽车类上市公司 关于加强班组建设工作的若干意见 上海华谊（集团）公司 上海市化学工会 2006年4月30日 ? 各子公司、直管单位行政、工会： 2006年2月22日上海华谊（集团）公司召开了加强班组建设交流会，总结过去五年班组建设的工作，交流基层班组建设的成功经验，明确了今后一段时期华谊班组建设工作的重点和要求。