北京鲁艺房地产工程管理部业绩考核表.docVIP

工程管理部业绩考核表（月度） 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 实际得分 权重 评分 工程质量 没及时发现和处理现场的质量问题（设计质量、材料设备质量原因造成的除外），给工程造成不可修复的缺憾，影响了项目的外观、使用和安全功能或能修复但要公司承担额外费用的质量问题。 工程质量优良：120； 没有发生质量问题：100 发生质量问题1次：80； 发生质量问题2次：60； 发生质量问题3次以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款：0分； 《监理日志》 《物业公司检查记录》 销售部 监理公司 顾客代表 物业公司 监督站检查 20％ 工程进度 在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求 提前达到计划进度要求：120； 达到计划进度要求：100 延期不超过3天：80； 延期不超过7天：60； 延期超过15天以上：0分； 《项目施工进度计划》 督察小组 30％ 工程成本 按照计划内的施工预算按实际完成工程量进行认定； 对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。 成本控制达到计划要求，并有节约：120； 成本控制达到计划要求：100 成本控制超出3％以下：80； 成本控制超出5％以下：60； 成本控制超出5％以上：0分； 《项目施工预算》 《变更洽商预算台帐》 计划预算部 30％ 工程管理部业绩考核