研究所年度考核办法.docVIP

XX研究所 2017年度绩效考核方案 为认真组织好2017年度我所部门、中层干部及员工的绩效考核工作，特制订本考核方案。 一、考核目的 为加强我所绩效考核管理，建立良好的战略目标传导机制，充分调动各部门和每位员工的工作积极性、主动性和创造性，促进和保障我所各项工作顺利开展，对各部门、中层干部及员工的全年工作做出客观、公正的评价，为奖惩、聘用提供客观公正的依据。 二、考核原则 1．战略、绩效导向原则。 2．鼓励创新、奋发有为原则。 3．公平、公正、公开原则。 4．操作方便原则。 三、考核对象 全所各二级部门、全体中层干部、全体在职 员工。 四、组织领导 （一）所成立绩效考核管理领导小组，在所务会领导下工作。 人员组成： 组 长：XX 副组长：XX 成 员：XX 主要职责： 1．负责绩效考核管理体系和考核方案的制定和调整。 2．对考核结果、扣分项目进行审核，报所务会审批。 3．负责绩效考核的评估工作。 4．负责绩效考核中出现的重大争议问题的处理和员工申诉的处理。 （二）成立绩效考核管理工作组。 人员组成： 组 长：XX 组 员：人力资源部、党政办公室、科研生产管理部、纪检监察部、综合保障部、质量管理部、财务管理部、党群工作部负责人及人力资源部相关工作人员。 主要职责： 负责部门、中层干部的绩效考核工作的组织实施，指导各 部门做好员工考核工作和部门绩效考核的反馈、评估工作。 （三