科维集团绩效管理核方案.docVIP

科维集团2010年绩效考核方案 一、考核目的 1.为了实现公司战略发展目标及各中心（部门）、项目部、子公司的发展目标，促进各项工作目标达成。 2.坚持集团“一个中心，两个坚持，三个统一，四大工程”的全盘工作指导思想，确保集团整体计划的全面实现。 3.加强集团各中心（部门）、项目部、子公司中高层管理人员的管理，以结果为导向体现其管理业绩。 二、考核原则 激励与团队优化导向； 持续沟通； 考核的有效性。 三、考核方法 本考核根据集团公司目前的实际工作进展及集团的发展目标，结合目前房地产行业普遍采取的绩效考核模式研究决定： 采取以目标管理法为主，并结合KPI法（关键绩效指标法）进行考核。 四、绩效考核的适用范围 各中心主任、部门负责人、项目部项目经理、子公司总经理等中高层管理人员。 五、绩效考核的周期 绩效考核每半年进行一次。 六、考核内容 各中心（部门）、子公司、项目部半年度工作目标完成情况。 七、考核组织 集团公司建立由总裁指定的高层领导为组长，由人力资源部组织，各中心（部门）、项目部、子公司负责人参与并互相监督的绩效考核领导小组，以统一推行绩效考核制度： 1.绩效考核领导小组组长是绩效考核的倡导者，支持者和推动者，其主要职责为： 确立体现公司价值观和战略目标的绩效管理体系。 监督及协调绩效考核的实施。 分管各中心主任，部门负责人，子公司总经理，项目部项目经理的绩效考核工