科研单位目标考核管理办法.docVIP

科研单位年度目标考核管理办法 为确保全面完成市市委、市政府对我院各项工作的目标考核任务，进一步提高我我院科技管理和科研能力，增强全体干部职工的事业心和责任感，不断提高服务效能和工作水平，推进“学习型、创新型、竞争型、服务型”队伍建设，促进我院整体工作迈上新的台阶，为特制定本办法。 一、考核基本原则 本着评出先进、评出干劲、评出风格、评出团结的精神，按照公开、公正、公平的原则，实事求是地进行考评。 二、评选范围和数额 １、参评范围 单位各部门。 ２、评选数额 先进科室2个，占总科室的40%以内。 三、考核内容和标准 考核内容包括重点工作、职能工作和共性指标三个方面。按照各科室归属的类别，实行分类考核。考核的基础分为100分，根据目标任务完成情况加分或减分。 （一）重点工作目标（20） 主要依据市委、市政府和市局下达给我院的年度目标考核任务、督办任务以及院年度主要工作任务。 （二）职能工作目标（50） 主要依据是根据各科室科室职责须完成的各项任务和达到的工作目标。 1. 办公室 （1）负责协调各部门的工作并督促办理各项工作，不出现疏漏和失误。（8分） （2）负责全院各类会议筹备和会务工作，做好会议通知、会议记录和会议决议事项的落实检查，及时向领导反馈。（5分） （3）负责市委、政府对我院工作目标责任制考核工作。（8分） （4）抓好单位组织的各项学习培训活动，并督促作好笔记、学习