1019期-工厂库存管理.pptVIP

* 物料发放 先进先出(FIFO)作用： —抑减呆料 —减少损废 * 物料发放 先进先出的对象： ⅰ.有保存时限者 ⅱ.零星存量之优先取用 ⅲ.设计变更之加速处理 ⅳ.交货批次别品质差异之控制 ⅴ.迫使现有呆料加速处理 * 物料发放 先进先出的仓储 技巧 定期移 仓法 颜色管理法 电脑条码法 标签法 * 物料盘点 盘点定义： 盘点是指为确定仓库内或其他场所内所现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。 * 物料盘点 ●物料盘点的意义： ★可确定现存之实际物料、数量，即行矫 正账面数量； ★不会因账面的错误而影响正常的生产计 划； ★评价物料管理之绩效，如呆料量、存货 周转率； ★对遗漏之订货可迅速采取订购措施。 * 物料盘点 ●物料盘点的种类： ★小盘点：一月一次（数据准确，按月结日期及时提交盘点报告） ★中盘点：半年一次 ★大盘点：一年一次 ★循环盘点 * 物料盘点 ●循环盘点 ★定义：全年延续性的存货点算，为使各料件 每年最少被点算一次，每次（可能是 每天）循环盘点的材料应该预先编排， 而每样料件的盘点频率则根据特定的 条件界定。 ★好处：1）及时指出及纠正错误 2）减低生产时间的损失 * 物料盘点 物料盘点的步骤： 1.准备工作 2.盘点日期的决定 3.盘点人员的培训 4.清理货仓 5.盘点方法的确定 6.差异原因的追查 7.盈亏的处理 8.运用统计技术分析与检讨 * 物料盘点 产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？ ◇账物不一致是否确实，有否因料账处理制度有缺点而造成料账无法确实表达物料数目的事情。 ◇盘盈盘亏是否由于料账员素质过低，记账错误或进料、发料的原始单据丢失造成料账不足。 ◇是否盘点人员不慎多盘或将分置数处的物料未山用心盘，或盘点人员事先培训工作进行不彻底而造成错误的现象。 ◇对盘点的原委加以检查，盘盈盘亏是否由于盘点制度的缺陷所造成的。 ◇盘点与料账的差异在容许范围之内。 ◇发生盘盈盘亏的原因，今后是否可以事先设法预防或能否缓和账物差异的程度。 * 物料盘点 盘点后的处理措施： 1.修补改善工作 2.预防工作 * 物料盘点 修补改善工作： ◆依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。 ◆料账、物料管制卡的账面纠正。 ◆不足料迅速办理订购。 ◆呆、废料迅速处理。 ◆加强整理、整顿、清扫、清洁工作。 * 物料盘点 预防工作： ◆呆料比率过重，宜设法研究，致于降低呆废料。 ◆存货周转率极低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。 ◆物料供应不断率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。 ◆料架、仓储、 物料存放地点足以影响到物料管理绩效，宜设法改进。 ◆成品成本中物料成本比率过大时，应予以探讨采购价格偏高的原因，设法降低采购价格或设法寻找廉价的代用品。 ◆物料盘点工作完成以后，所发生的差额、 错误、 变质、 呆滞、 盈亏、 损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。 * 物料盘点 * 五、仓库管理改善 内部审核 库存料账管理 电脑管理系统建立 * 五、仓库管理改善 内部审核 —部门内部审核 —公司内部审核 * 五、仓库管理改善 库存料账管理 —料账管理的基本结构 —如何善加运用库存管制卡 —入出库传票与异动性质区分 * 五、仓库管理改善 料账管理的重要性： —料账是采购作业的关键依据 —料账是生产备料作业的关键因素 —料账是财务与成本资讯的基本来源 * 料账管理的基本结构 入库作业 (传票) 出库作业 （传票） 库存 管制卡 库存 总账 库存调整 (各式)库存 资讯报表 登记 登记 * 库存管制卡 储位：___________ NO. ：_____________ 料号：___________ 单位：_____________ 品名：___________ 规格：_____________ 订购点安全存量：____ 最低安全存量：_______ 日期 凭单 摘要 入库量 出库量 结存量 备注 * 仓库电脑管理系统 —物料需求计划(MRP) ⑴可以大幅度降低库存，急速提高料品周传率； ⑵大幅度减少“呆料”发生率，降低呆料损失； ⑶适品、适量、适时供应生产需料，大幅度减少停工待 料工时损失； ⑷事务作业效率可大大提高； ⑸减少间接事务作业人员，有助于降低管理成本； ⑹消除“超人” 式管理形态，使管理工作更踏实，更可靠 更有