第八直属管理办法.docVIP

第八直属项目部工程项目建设管理办法 第一章 ?总 ?则 ??为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。 项目部工作人员行为规范：爱国守法，政治坚定；忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明利守信，热情服务；爱护环境，举止文明。 项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部年度各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定工资奖金挂钩奖罚办法，确保各项目标工作的实现。 第二章 ?管理体系 第八项目部设置“项目经营处、工程合同管理处、物资设备管理处、财务处、征地安全保通处（下设征地拆迁、施工安全、安全保通、环保水保）、综合办公室、中心试验室、质量进度处、测量。 各部室要制定对项目建设有利的管理办法和岗位职责，各级管理部门所配备的工作人员应具有与其工作岗位要求相适应的工作能力。项目部由项目经理、项目总工、质检工程师、试验工程师、测量工程师、桥梁工程师、结构工程师、地质工程师、财务负责人、材料负责人及相关人员组成，负责对项目进行全面的施工管理。按照指挥部要求配备相应的试验检测设备，建立健全质量、进度、环保、安全、保通、物资、财务、宣传等管理制度。 第三章 ??部门工作职责 项目经理 全面负责