澳龙物流薪资管理规定1.docVIP

澳龙物流薪资管理规定 一：目的： 1.1为规范公司薪资报酬管理，建立公平、公正、科学合理的薪酬体系； 1.2保持薪资激励作用，激发员工的工作积极性与潜能；使员工的薪资确认、调整、核算发放有据可依，有章可循； 1.3为公司的人力资源成本的预测与控制提供依据。 本薪资体系适用于公司所有员工薪资的确认、调整与核算发放。 二：权责： 1.1公司综合管理部具体负责项目 1.1.1薪资架构与管理制度的拟定、修善、实施监控及解释工作； 1.1.2员工薪资谈判、确认审核与核算发放； 1.1.3内部的薪资平衡与人工成本控制； 1.1.4外部薪资行情的了解与分析,保持本公司薪资的竞争力与企业的支付水平； 1.1.5薪资档案管理； 1.2各部门主管依本规定要求履行以下职责： 1.2.1本部门所属员工薪资谈判、核定与调整建议的提报； 1.2.2负责本部门员工试用考核、月度与年度考核成绩的提报； 1.2.3薪资政策的宣导、薪资保密的执行与监督； 1.2.4维护薪资政策公正与原则性，不得向所属员工作出超越公司薪资政策之外的薪资待遇方面的承诺。 三：薪资规定 1.薪资构成 1.1薪资组成：基本工资+绩效奖金+岗位奖金+工龄奖金—扣减 2薪资核算 2.1管理人员每月实发薪资=基本工资/月标准出勤天数*实际出勤天数+绩效奖金+工龄工资+其他应发—财务扣款。 2.2 司机人员每月实发薪资=运行次数*1000元+工龄