第三章物业管理前期介入.docVIP

物业管理前期介入的必要性 1.有助于物业管理公司顺利接管物业； 2.是整个物业管理活动中的关键环节； 3.是实施物业管理的重要基础； 4.是做好后期物业管理的重要前提； 5.是化解矛盾最有效的手段； 6.是维护后期物业管理秩序的重要保证。 （六）物业管理前期介入的目的 减少立项决策的盲目性和随意性，优化项目设计方案，避免项目施工缺憾，促进项目建设质量，促进物业的销售，保证物业的合理和正常使用。 二、物业管理前期介入基本内容 （一）项目立项决策阶段 1．对立项决策提供可行性资讯 ?（1）以对物业市场的了解，提供需求趋势和导向资讯； ?（2）以使用者的角色要求，提出对物业使用的建议； ?（3）以专业物业管理经验，提升物业开发理念； ?（4）以对使用者的了解，促进物业项目开发的准确定位。 （二）项目规划设计阶段 1．对规划设计进行物业管理分析 ?（1）物业结构布局的合理性； ?（2）物业功能定位的准确性； ?（3）物业配套设施的实用性； ?（4）物业环境道路的生态性； ?（5）物业管理维护的经济性； 2．对未来的物业管理进行总体策划 ?（1）根据物业建设成本及目标客户群的定位，确定物业管理的模式； ?（2）根据规划和配套，确定物业管理服务的基本内容； ?（3）根据目标客户情况，确定物业管理服务的质量标准； ?（4）根据物业管理成本，初步确定物业管理费的收费标准； ?（5）