某电脑公司的人力资源管理诊断报告.docVIP

宏运电脑公司调查报告 问卷的分发情况：本次调查共发放问卷36份，其中涉及到了宏运公司三个主要业务部门和财务、运输、维修三个后勤部门，其中男员工19名，女员工12名。 第一部分：需要部分调查结果： 一、总体项目分析 从问卷的可靠性(信度)来看，问卷的Alpha = .8038，以经达到了可以接受的水平。 从总体的调查的结果情况来看，公司的员工对这些项目的重要性程度有着不同的排序，项目之间存在着明显的差异（见表1、表2），其中相对来说比较重要的项目有：和谐的同事关系、收入(工资，奖金)、容易相处的上司、学习新技术的机会、自己所感兴趣的工作、丰厚的年终奖金。相对来说比较不重要的项目有：行使相当的工作权力、得到晋升的机会、能够认识很多朋友、良好的工作环境(办公环境等)、自己的工作能得到多数人的赞赏、容易相处的顾客。 对于相对比较重要的集中的项目公司基本上可以利用规章制度从以下的两个方面来加以激励。1、收入的激励。包括工资、年终奖金等。2、发展需要方面的激励。包括公司所提供的一些培训的机会，事业发展的机会，以及对自我发展，比如自学与业务有利的知识等，提供的奖励政策。而和谐的同事关系应当是一种高效的工作效率的保障，公司应当通过公司的规章制度加以保障，而不应成为员工工作的目的。员工对于权力、晋升和赞赏的不敏感说明公司的规章制度的不明确，对于不同职务的职责，权力和利益的结合没有一个明确的认识，从