机电部绩效考核管理办法(2014) 2.docVIP

机电部员工承包绩效考核管理办法 为进一步提高机电部员工个人素质和能力，充分调动全体员工工作主动性和积极性，推行机电部部主任承包负责制，岗位责任落实到人，岗位承包落实到区队，运作市场化管理机制，在部室内部营造公平、公正、公开竞争机制，规范员工晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 一、机电运营部运行模式 根据公司生产经营管理运作方式要求，执行“主任承包负责制”，统一经营运作部室管理。 二、岗位设置及人员职责 机电运营部岗位职责 序号 姓名 职务 专业区域 主要负责工作 组员 专业领导 1 邓君 主任 机电专业 1、负责全矿机电设备的检查、指导、考核工作，对机电运营部工作负全面责任。 2、协助机电、运输副总搞好机电、运输的相关管理工作，完成矿领导交办的机电、运输各项工作。 3、负责全矿机电设备的管理。 4、负责审查并向矿班子汇报每月、季、年例会材料。 5、加强部室内部市场