核设施工程建设中为什么要追求零缺陷管理？.docVIP

核设施工程建设中 为什么要追求“零缺陷”管理？ 姓名：刘飞 学号：20090110010518 摘 要：本文简要地介绍了在核设施工程建设中为什么要追求“零缺陷”管理的理念，缺陷产生的根源、危害及其代价，以及如何才能达到“零缺陷”管理，其目的是提供给各核设施运营单位和工程建设单位参考。 关键词：核设施 工程建设 “零缺陷”管理 1 概述 “零缺陷”的诞生，是在1960年至1961年间美国军方研制的潘兴导弹前六次发射成功第七次发射失败后由世界级质量大师美国的克劳士比先生率先提出并诞生的。他发现，所有的问题都是出自在“人”的身上，并提出：必须进行变革，必须努力追求“零缺陷”，而不再是“差不多够了，差不多行了”的可接受的质量水平……。 鉴于核设施，尤其是核电厂、研究堆等这样的核设施，其工程建设更是一项技术密集、工艺复杂、技术难度大、进度要求紧、管理接口复杂、质量和核安全程度要求高的复杂工程，一旦失效后，其后果非常严重，即：不但不能保证核设施安全、可靠地运行，还有可能造成核设施在运行、试验中的放射性物质泄漏，并给工作人员、公众、环境带来不必要的或过量的放射性辐射危害的风险。 为了预防核设施安全功能失效所带来的后果，在核设施工程建设过程中如：设计、制造、建造、调试等各个环节中努力追求“零缺陷”的管理理念是非常重要的，特别是在前面阶段存在的问题如果潜伏到后面阶段才爆发出来，处理