联想战略管理论文 重点.docVIP

企业战略管理论文 联 想 战 略 管 理 分 析 联想的战略管理分析 摘要：面对我国的企业战略管理普遍落后，已经制约着我国企业的发展，已经我国企业发展的一个瓶劲的现实；而联想做为中国企业的佼佼者，做为中国企业学习的榜样与它的战略管理是分不开的，是战略管理使联想成为一个持续优秀的企业，是战略管理使联想成为一个伟大的企业，是战略管理使联想成为佼佼者和学习的榜样。今天我们有必要对联想的战略管理进行分析、进行学习，以提高我们的战略管理能力。联想的战略管理可以概括为四个方面：一 战略目标的制定，二 找到实现战略目标的方法和措施并实施，三 评估检查实施的情况，四 改进和调整。 关键字：制定 方法措施 评估检查 调整改进 “对国内企业而言，过去就像种子落在了一片天然适宜生长的土地里，发展速度很快，早些年普遍是‘机会驱动的无序发展’”。随着经济和市场的全球化和国际化、 随着市场的成熟和企业的壮大、随着中国企业走向世界参于国际竞争，优秀企业必然要向‘管理驱动的有序发展’转变。联想需要面对这样的转变，，海尔、ＴＣＬ、华为等企业同样需要面对，而且会有越来越多的国内企业将要面对。战略管理是解决这个转变的关键要素，它决定企业是否能持续优秀，从而成为一个卓越的企业。而我国的企业战略管理普遍落后，已经制约着我国企业的发展，成为我过企业发展的一个瓶劲。希望通过更多的学习和总结来提高我们的战略管理能力，以解决我们企业发展的这个瓶劲。这是分析联想战略管理的原因和意义。 联想的发展历程可以分成三个阶段： 1984年到1993年是联想的创业阶段，在这个阶段，联想通过“提篮小卖”的方式实现了企业的资本原始积累，为以后联想的高速发展奠定了基础。 1994年到2003年是联想的成长阶段，在这个阶段，联想形成了自己的主营业务———PC业务，并获得了高速成长。但是在国内市场做到老大之后，企业该怎样持续发展？是在国内走多元化，还是走国际化？这个问题从2000年开始就一直困扰着联想。联想遇到的这个问题是个战略层面的问题。 在经历了多元化战略的尝试之后，2004年联想确定了以“专注为首个关键词的新三年战略和之后的国际化路线，。从2004年开始，联想进入了自身发展的成熟阶段———突破战略管理阶段。 在联想的发展历程中可以看出：所谓企业战略管理，就是制定能够高瞻远瞩地指导企业持续发展方向的战略目标、找到实现目标的方法和措施并实施、评估检查实施情况，改进和调整目标方向的整个管理活动。它是一门艺术和科学，决定企业的成败。 一战略目标的制定。 战略目标是指企业对未来发展的要求，是方向性的、全局性的、纲领性的目标。它是企业的战略定位，是企业战略管理的核心。 （一）确定和评价联想的宗旨。 在联想自成立就坚持一个宗旨：“以我们的科研成果为国民经济做贡献”。面向新世纪，联想提出了自己的“四为“使命：“为客户、为员工、为股东、为社会”。它的提出确立了联想的奋斗目标、宗旨，体现出了联想的社会责任感，使命感，为其发展神话提供了动力。这是最高的战略宗旨，是其它的战略的制定和实施的依据。 提出这样的宗旨，联想是在分析了我国的计算机水平落后，科研不能转化为生产力等外部环境，国家经济和社会发展需要；以及自己的优势等因素而提出的。它是联想产业回报社会的真实体现。 （二） 战略目标制定。 联想在不同的阶段根据企业的宗旨和企业的内外部环境，结合自己的优势制定了自己的战略目标，对联想的未来做了规划，提出了明确、具体的战略： 1 成立初期提出，“争取在几年内创建全国第一流外向型计算机产业，为国民经济做更多的贡献”。 2 在1988年提出了，“开创外向型高科技产业并实施海外发展”。 3 1998年 提出：“在2001年，我们将实现超过260亿元人民币的营业额， 2003年达到600亿元人民币的营业规模，力争进入所参与领域的市场前三名”。 4 在2000年提出了：“服务的联想、高科技的联想、国际化的联想“的战略目标。 5 在2001年制定了第一个三年规划，决定进入IT服务领域，把联想分为六大业务群组，走多元化道路。 6 在2004年，我们开始自主制定联想的第二个三年战略规划，专注PC业务，走国际化道路，也就是通过地域扩张的方式来实现业务增长。　 联想在做战略目标的规划时，做到了内外部因素、战略宗旨、社会要求、企业自身情况的结合，做到了具体化、明确化，抓住了发展的机会，符合国家的法律、经济、政治等政策，它反映了联想的经营思想，它具有很强的可实施性。但也有很多不实际、不理性的地方。有的没有规定完成的时间，有的没有做到具体化、定量化，目标水平没有做到先进合理。 二找到实现战略目标的方法和措施并实施。 有了战略目标，不等于目标就会实现，还需要有实现目标的方法和措施并实施，目标才有可能实现，企业在