第八章节成本管理教材.pptVIP

（三）内部转移价格 内部转移价格是一种内部责任单位之间提供产品和劳务时的结算价格。包括：市场价格、协商价格、双重价格、以成本为基础的转移价格。 1、市场价格——客观、真实，能够同时满足分部和公司的整体利益 2、协商价格——以市场价格为基础，共同确定双方能接受的价格。上限市场价格，下限单位变动成本 3、双重价格——交易双发采用不同的价格，能够较好满足企业内部交易双方在不同方面的管理需要 4、以成本为基础的转移价格——适用于内部转移的产品或劳务没有市价的情况。简便、客观，但存在信息和激励问题 例1：作为内部转移价格的制定依据，下列各项中，能够较好满足企业内部交易双方在不同方面管理需要的是（? ）。2014 A.市场价格 B.双重价格 C.协商价格 D.成本加成价格 B 例2：以协商价格作为内部转移价格时，该协商价格的下限通常是（ ）。A．单位市场价格? B．单位变动成本C．单位制造成本 D．单位标准成本 B 实际产量下的 实际工时×实际分配率 实际产量下的 标准工时×标准分配率 总差异 预算产量下的 标准工时×标准分配率 耗费差异 能量差异 二差异：总差异=耗费差异+能量差异 实际产量下的 实际工时×标准分配率 实际产量下的 标准工时×标准分配率 预算产量下的 标准工时×标准分配率 能量差异 产量差异 效率差异 三差异：总差异=耗费差异+能量差异 产量差异 效率差异 例：乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。工时标准为2.2小时/件。假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。 要求： （1）计算M产品的变动制造费用标准分配率。 （2）计算M产品的变动制造费用实际分配率。 （3）计算M产品的变动制造费用成本差异。 （4）计算M产品的变动制造费用效率差异。 （5）计算M产品的变动制造费用耗费差异。 （1）变动制造费用标准分配率 =84240/23400=3.6（元/小时） （2）变动制造费用实际分配率 =57000/15000=3.8（元/小时） （3）变动制造费用成本差异 =57000-7500×2.2×3.6=-2400（元）（节约） （4）变动制造费用效率差异 =（15000-7500×2.2）×3.6=-5400（元）（节约） （5）变动制造费用耗费差异 =15000×（3.8-3.6）=3000（元）（超支） 第四节 作业成本与责任成本 一、作业成本管理 作业成本管理是一种以作业为基础的计算成本的方法，也是进行成本管理的方法。 二、作业成本计算法的原理 根据作业耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；依据产品消耗作业的情况，把作业成本分配给产品 制造费用 作业中心1 资源动因1 （维修设备） A产品 B产品 成本动因1 （修理工时） （修理费用） 作业中心2 （质量检验费用） 资源动因2 （质量检验） A产品 B产品 成本动因2 （ 检验次数） 三、作业成本计算法的步骤 （一）设立资源库，归集资源库价值 （例如：制造费用的总金额就是一个资源库价值） （二）确认主要作业，设立相应的作业中心 （例如：将制造费用分解成不同的项目） （三）确认成本动因 成本动因是导致成本发生的因素。分为资源动因和作业动因。 1、资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关系，依据资源动因将资源成本分配给作业中心。 2、作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系，依据作业动因将作业成本分配给产品。 （四）按照资源动因，将资源库价值（如：制造费用）分配到不同的项目（作业中心）形成作业成本 制造费用 18800 5400 5280 19200 48680 作业中心 水电费 设备修理 设备调整 质量检验 总计 （五）计算作业成本法下的作业成本分配率 1、实际作业成本分配率 =当期实际发生的作业成本÷当期实际作业产出 2、预计作业成本分配率 =预计作业成本÷预计作业产出 （六）计算作业成本和产品成本 例：某机械厂金工车间加工M、N两种半成品。M半成品（为一般精度）由零件A和B组成，生产1000件；N半成品（为高精度）由C和D组成，生产100件，要经过专用检测设备的三道检验方为合格。采用作业成本法分配制造费用。 作业中心 水电费 设备修理 设备调整 质量检验 制造费用 18800 5400 5280 19200 作 业 成 本 动