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浅议地勘单位人力资源管理激励机制 摘要：本文对人力资源管理中激励的概念及其原则进行了阐述，分析了地勘单位激励机制现状及原因,并对激励机制采取的措施与对策进行了探讨。 关键词：地勘单位；人力资源管理；激励机制? 一、人力资源激励的概念 激励是从满足人的多层次、多元化需求出发,针对不同的人员设定绩效标准和奖酬值,以最大的限度激发职工的工作积极性和创造性,去实现组织目标的过程。它是个体和环境相互作用的结果。从这个意义上来讲，激励就是激发人的动机，使人有一股内在的动力朝所期望的目标前进的心理活动和行为过程。激励是对人的一种刺激,是促进和改变人的行动的一种有效的手段。而人力资源激励则是以人力资源特征为基础,运用适合的激励理论,取得最大的职工使用价值并发挥最大的职工主观能动性。所以，激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种意愿是以满足个体的需要为前提的。 二、人力资源激励的原则 （一）物质激励与精神激励相结合的原则 物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。物质激励是基础,精神激励是根本。必须把物质激励和精神激励有效地结合起来，才能真正调动广大职工的积极性。 （二）目标一致原则 在人力资源激励中,目标的设置至关重要。在激励机制中，一定要做到目标明确、目标结合,既要让职工知道组织目标,又要充分地让职工能够在为企业谋利益的同时实现个人的目标。 （三）公平合理原则 激