房地产开发现场QEO管理培训教材(PPT 39页).pptVIP

第三章 施工过程控制 配备应急器材； 执行公司《安全事故应急求援方案》； 组织或参加施工单位的应急演练； 参与事故的调查、分析和处置； 评审应急预案和程序的充分性与适宜性。 第四章 监视、测量、分析和改进 一、质量的监督、检查与验收 1、过程及产品的监视和测量 定期对目标进行考核； 对施工阶段开发过程进行监视和测量； 定期对个专业人员的工作质量实施检查； 接受公司的联合检查； 会同物资采购部门对“甲供”材料、设备实施进场检验和移交； 参加关键、特殊过程的监督、检查； 组织定期现场施工质量和施工管理的检查工作； 参加质量验收工作。 第四章 监视、测量、分析和改进 二、环境和职业健康安全的监视和测量 施工现场组织施工单位每月进行一次噪声监测。 施工现场污水排放每年请地区环保部门监测一次。 精装修房屋交付前必须取得室内环境质量检测报告。 施工现场扬尘控制、废弃物处置、污水排放、能源消耗等的监视和测量按《环境运行控制程序》进行控制，并形成记录 房地产开发现场QEO管理 培训教材 第一章 现场管理过程确定 一、施工现场管理过程的识别 房地产开发的过程详见房地产开发流程图 二、环境因素、危险源辨识 详见《环境因素识别、危险源辨识及评价讲义》 第二章 分包管理 一、采购及分包的确定 房地产采购及分包包括：项目可行性研究、规划、拆迁、项目勘察、工程设计、工程施工、工程监理、设备采购、原材料采购、招投标代理、房屋销售、广告策划等。 第二章 分包管理 二、招标及签约 项目部有关人员参与供方的调查、评价工作，向集团公司提供区域内合格供方推荐信息，参与招投标工作和合同签约工作。 开工前有签约部门向项目部进行合同交底，并保留交底记录。 第二章 分包管理 三、履约控制 项目部按相关程序文件及工作指引要求对施工阶段涉及的供方履约情况进行控制。 供方控制要求详见《施工过程控制》 第二章 分包管理 四、对供方的履约评估： 1、履约评估时机： 在每期建设开发项目中，当某个供方已履行完合同的有关义务，项目完成集中交房三个月后，由供应商管理部门组织进行履约评估。 2、履约评估内容包括： a) 对中标（施工、设备材料等）供方、监理供方的履约评估内容包括：质量、工期、进度完成情况、集中交房完成情况、过程检查或评价情况、预结算配合、设计配合、管理水平、项目负责人评价、交房配合、保修服务等； b) 对设计供方的履约评估内容包括：合同履行、图纸质量、设计取费、成本意识、配合及服务意识、设计能力、设计团队。 第三章 施工过程控制 一、施工管理过程的策划 1、管理目标的制定与实施 项目部应根据公司总目标，结合项目的特点和要求制定质量、环境和职业健康安全目标。目标应满足方针要求，目标应是可测量的，并分加到个层次和只能岗位。包括针对项目总目标制定的阶段性目标，定期考核。 第三章 施工过程控制 2、环境和职业健康安全管理方案 项目部应根据实际情况，对于该建设单位实施的有关环境和职业健康安全的设施应编制管理方案并实施。 内容包括：施工期间的污水排放、施工水、电、气源的提供、主要交通道路等。 第三章 施工过程控制 （1）制定管理方案的目的--实现目标、指标。有明确的针对性，管理方案应与目标、指标对应，目标、指标不一定都用管理方案来实现。 （2）方案可以是一个或几个以实现一个目标和指标。 （3）方案的内容必须包括： 1）职责：落实到每一个相关职能部门和管理层，包括资金； 2）方法措施、时间表：可操作、可考核、可实现目标指标；方法措施不应与法律法规相抵触。 （4）环境管理方案的管理：应随客观条件变化评审并及时修订。 如果组织的活动，产品或服务发生变化或某项目涉及新的开发时，对环境产生的影响也将随之变化，应及时对有关方案进行修订，为确保管理方案有效，要实施动态控制. 第三章 施工过程控制 序 号 目标 指标 方法措施 执行部门 负责人 预算（RMB） 万元 启动日期 完成日期 1 降低污水中Cd2+浓度 03年12月污水中Cd2+降至标准值50% 装配Cd2+处理装置 环保科XZ车间 环保科长：R 5 03.1 03.8 2 CFC排放最小化 指标1： 03年比02年 1.AA车间CFC减排2吨 1.用HCFC部分代替CFC 技术科 技术科长： P 15 03.2 03.12 指标2： 03.年 12月 2.BB车间CFC零排放 2.产品替代 科研中心 中心主任：Q 100 03.1 03.11 …….. 第三章 施工过程控制 序 号 目标 指标 方法措施 执行部门 负责人 预算（RMB） 万元 启动日期 完成日期 3 尽可能降低用水量 XX车间用水量03年比02年减少15% 1.X工段装净化设备 XX车间X工段、机