浅谈对现金流管理工作的认识.docVIP

浅谈对现金流管理工作的认识 在过去的一个月中，为了使我们这届新晋大学生员工得到更好的锻炼与发展，计财部和综管部的领导班子安排了我们自7月18号开始到8月18号结束的一线轮岗。我非常感谢部门领导给我们这次难得的轮岗学习机会。这次的一线轮岗是以5—6人的小组为单位组织进行的，在一个月的时间里，我跟随自己的小组分别去了涂装工程部、模块部、物资部、起运工程部、制造工程部这五个部门。在每个部门的锻炼时间都有2—4天左右，虽然时间有限，但是我们还是学到了很多东西。首先，我们熟悉了各部门的机构设置及工作职责、生产作业流程及操作规范、各车间工种岗位职责及工作内容等。其次，我们关注更多的还是各部门的人员与设备的配置情况、公司现行制度如精益六西格玛、5S管理等在基层的实施情况、各个部门涉及到的财务方面以及与计划财务部的联系等。最后，我们通过与各个部门领导以及车间工作人员的的沟通以及自身深入一线的细致观察与深入思考，发现了各个部门存在着的不同程度的问题，其中涉及仓库管理、配件采购、设备报损、垃圾分类、员工考核、安全教育等方面。在轮岗结束后我们专门对这些问题作了汇总，并制作了相关的PPT课件交由部门以供参考建议。虽然还有很多部门比如品保部、加工部、造船部、生管部等我没有亲自去锻炼，但是在每周的小组PPT总结汇报以及与各小组成员的交流学习中我还是受益颇多。 然而身为计划财务部的一员，为期一个月的一线轮岗