浅谈高速公路项目管理的前瞻性分析.docVIP

工程项目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性、工程的不确定性等特点，因此，在工程实施过程中，必须不断创新管理理念，开拓建设思路，全面强化对项目的前瞻性管理。  目前在项目管理中，程度不同的存在着几种倾向：  首先是轻视管理，把项目管理简单化和庸俗化。缺乏创新意识，习惯于照搬照抄规范，甚至以专业管理、技术管理替代全面的系统管理；  其次是管理的随意性和盲目性。不注重重大建设方案的论证，全局性问题的研究，重、难点问题的攻关，新技术、新材料、新工艺的应用，满足于规范上写的，过去的老经验是这样做的；  三是管理理念的滞后性和封闭性。不注意学习交流和总结，不愿意借鉴别的项目的成功经验，不接纳先进的管理理念和管理办法，搞门户之见，缺乏谋全局、谋发展、谋一流、创“精品＂的勇气和胆略，喜欢就事论事，不求进取和创新，认为方案愈保守就愈保险，不敢承担风险和责任。这些都阻碍了项目管理应取得的成效。  如何增强项目管理的前瞻性？  实践表明，关键在于不断提高管理者的综合素质。通过努力学习和借鉴一切先进的管理办法，不断更新观念和知识结构，自觉摒弃那些不符合时代要求，不符合工程实际、不符合项目管理内在规律的陈旧过时的管理观念和模式。  一、创新工程设计理念，坚持以人为本，以