浅议企业预算管理2.docVIP

　　浅谈企业预算管理的对策 摘 要：20世纪90年代以后，世界经济环境和企业组织结构发生重大变化，对传统预算控制提出了挑战，企业界和理论界开始不满足于传统预算控制的效率，一些欧洲学者提出“超越预算”的概念，进而谋求对预算控制方式的改进研究。 　　关键词：预算；企业管理　　近年来，预算管理作为一个重要的管理工具，在我国企业管理的理论界和实务界都备受推崇，但从企业预算管理实践来看，却总是差强人意，让人困惑不已。所以就现在预算管理实践中存在的问题，笔者谈谈加强预算管理的对策。　　1 树立科学的预算管理理念　　（1）以企业战略为导向实施预算管理”，使预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。　　（2）预算与企业未来实践相联系”，使预算指标客观公正，可以接受并执行。 　　（3）恰当的假定是预算的基点”，使预算指标建立在一些未知而又合理的假定因素上，便于企业预算的编制和预算管理工作的开展。 　　（4）以人为本，激励与约束并重”，全面提高预算工作的效率和效果。　　人是预算方案的制定者，预算信息的使用者，预算管理的执行者，也是预算结果的被考核者。因此，预算管理中应当充分考虑到人的因素，一方面，对各种虚报预算的情况进行有效控制，认真核实上报预算数据，另一方面，通过考核机制引导预算制定者合理确定预算目标，实事求是的执行预算指标，从而将预算管理的作用真正发挥出来。　　2 构建精细化的