蒙牛企业文化与核心竞争力.docVIP

蒙牛企业文化与核心竞争力的研究 内容摘要：本文主要研究蒙牛企业文化与企业竞争力的关系，首先概述了企业文化和企业核心竞争力的相关理论，然后详细分析了蒙牛企业文化和怎样实施，在实施过程中是怎样促进企业核心竞争力，最后再此基础上得出它们符合一般研究规律，企业文化是企业在竞争中取得优势地位的核心竞争力，是企业核心竞争力的基础和有力保障。 关键词：蒙牛企业；企业文化；核心竞争力 1、企业文化的概述 1.1企业文化的定义和作用 企业文化(Enierpriseculture)是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，它是现代企业在市场经济条件下生存与竞争，发展与壮大的所拥有的重要的精神财富。 1.2企业文化的内容 1.21蒙牛企业文化解析 蒙牛的企业文化广泛吸收了国内外优秀企业的企业文化,以及中华民族博大精深的文化精髓,并将之嫁接到蒙牛独创的文化肌体之上,形成蒙牛公司全面系统的文化脉络。蒙牛企业文化的主根在“德”,强调经营道德是企业文化之魂。以德治企,崇道德,尚伦理,讲人格,守信誉,信奉“小胜凭智,大胜靠德”是其鲜明的经营哲学。归结起来,蒙牛的企业文化可分为以下八类: 1,战略文化:专注乳品事业,打造核心能力; 强化危机意识,实施百年创业. 2,人才文化:搭建成长平台,强化学习培训; 实施大师计划,成就员工价值. 3,经营文化:以需求为导向,以双赢为目的; 以质量为核心,以服务为手段. 4,竞争文化:倡导宏观联合,坚持协同竞争; 在竞争中发展,在合作中双赢. 5,产品文化:以品质取得信任,以品牌提升价值; 以创新制造差异,以成本赢得竞争. 6,市场文化:客户就是市场,人心就是市场,家门口就是国际市场.企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争. 7,营销文化:80%是营,20%是销;营造一种文化概念,率先深入人心,便是市场营销的一切.营销不仅要深入,而且要神入. 8,领导文化:分权有序,集权有道;事权分散,财权集中; 1.22蒙牛企业文化的功能 ① 导向功能② 教育功能③ 凝聚功能④ 激励功能⑤ 约束功能⑥ 辐射功能⑦ 改善人际关系功能⑧ 规范企业形象功能⑨ 促进有效管理功能⑩ 提高经济绩效功能1.23蒙牛企业文化的特征: 两高-----目标高:全球乳业的领先者; 境界高:以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有；两强-----企业文化创新力强；企业核心竞争能力强三型-----学习型；尊重型；竞争型。 2、核心竞争力得概述 2.1核心竞争力的定义 企业的核心竞争力是指处于企业核心地位使竞争对手在一个较长时期内难以超越的竞争力，它具有较长的生命周期和较高的稳定性，能使企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。核心竞争力还有增强企业一般竞争力的作用 2.2核心竞争力的特征 一是差异性； 二是价值优势性； 三是不可复制性； 四是延展性； 五是渗透性； 六是可持续积累性； 3、企业文化与核心竞争力的关系 3.1企业文化是核心竞争力的主要组成部分 杰出而成功的企业具有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然而又约定俗成而不是书面的行为规范；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观的仪式和习俗。正是企业文化这一非技术、非经济的因素，导致了这些企业的成功。正是因为如此，在今天的企业管理中，人们越来越重视企业文化的重要力量，并将其放到了企业管理的核心和企业快速稳定发展的基础。 3.2企业文化是核心竞争力的源泉 企业文化的形成与企业家的精神是分不开的，企业家精神是企业文化形成的前提，是企业文化层面活动的偶像。不同的企业家具有不同的思想和作风，他的思想和作风对于企业文化的形成起着奠基的作用。在扑朔迷离、尘埃未定的情况下，由企业家的洞察力、决策力而综合起来的人格魅力对不同的人也是不同的，而且也没有性格完全相同的两个人，企业文化也是如此.因此可以大胆的推断企业文化是核心竞争力的源泉。 3.3企业文化在核心竞争力的地位 企业核心竞争力不仅存在于企业的操作子系统中，而严格地说，企业真正的核心竞争力是不可分割的，它是企业技术核心竞争力、组织核心竞争力和文化核心竞争力的有机结合，不可能在企业分散开来加以定位，但是核心竞争力积累蕴藏在企业文化中，渗透到整个组织中，而恰恰是组织共识为一个综合的、不可模仿的核心竞争力提供了基础。企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。归根结底企业文化就是核心竞争力，更是因为它具备了核心竞争力的特征和对核心竞争力的重要作用。 3.4企业文化的难以模仿强化了核心竞争力的独特性 企业