第二版 市政工程处工作管理细则.docVIP

市政工程处工作管理细则 第一章 总则 第一条 本细则旨在为加强和完善新海新区市政处工作职能，提高工作质量和工作效率，创新管理举措，加快工程项目建设实施，规范项目参建单位建设行为，明确市政工程处工作范围、内容、职责，规范市政工程处工作制度、工作程序等。 第二条 本细则是根据市政工程处工作特点与实际，结合新海新区相关工作管理制度，更好理顺在新海新区市政公用设施建设过程中与各相关单位部门间的职能关系，对工程项目建设实施进行有效控制和管理，主要有组织管理、协调配合、工程例会、工程现场签证，以及工程量计量、计价、工程款的支付等相关制度程序。 第二章 项目组织管理 第三条 负责工程项目实施阶段（施工准备、施工、和竣工）的组织、协调、监督管理工作，具体职责是：负责市政公用设施建设过程中的合同管理，确保工程质量、安全、投资、进度的有效控制，做好信息管理工作，并对工程档案资料进行有效管理。 第四条 编制项目管理方案，制定项目管理总目标（工期、质量、安全、造价）。办理工程质量监督、安全监督、施工许可等工程报建相关手续，做好相关部门的联系工作。负责自工程施工准备至工程竣工实施过程的各项工作，严格执行工程建设基本程序。 第五条 组织施工图交底会审，现场测量控制点交桩、验桩工作及第一次工地例会召开，督促总监认真审核开工报告、施工组织设计文件，参与施工中的重大技术方案审定，参与施工技术问题处理。 第六条 审