现代企业规范化管理整体解决方案(考题)3.docVIP

学习课程：现代企业规范化管理整体解决方案 单选题 1.对岗位说明书说法不正确的是： ?? 回答：正确 A? 岗位说明书应成为劳动合同文本的附件 B? 编制岗位说明书是岗位评价的基础 C? 岗位说明书的核心内容是确定岗位职责 D? 编制岗位说明书称为工作分析 2.员工有一个满意的工作环境，属于员工的什么报酬？ ?? 回答：正确 A? 直接报酬 B? 间接报酬 C? 非金钱性报酬 D? 内在报酬 3.员工对于满意的工作分工属于： ?? 回答：正确 A? 内在报酬 B? 非金钱性报酬 C? 直接报酬 D? 间接报酬 4.下达目标时要符合实际情况，体现了目标管理的哪项原则？ ?? 回答：正确 A? 明确性 B? 可达至性 C? 实际性 D? 实限性 5.下面哪种情况的流程一定要改造？ ?? 回答：正确 A? 重要度最高，绩效最低 B? 绩效高，重要度也高 C? 绩效低，重要度也低 D? 绩效高，重要度最低 6.对晋升理解错误的是： ?? 回答：正确 A? 晋升是企业人力资源管理的正常途径 B? 广义的晋升包括职位轮换、工作责任加重、工作任务扩大、降职或离职 C? 晋升必须采用定期方式 D? 晋升不能论资排辈 7.企业的发展能力状况用下面哪个指标衡量？ ?? 回答：正确 A? 财务指标 B? 非财务指标 C? 部门指标 D? 否决指标 8.对奖惩兑现制度说法不正确的是： ?? 回答：正确 A? 在目标管理与绩效考核后确定 B? 掌握合适的奖惩幅度 C? 高层管理人员一般在年终兑现 D? 基层管理人员一般在每季度第一个月兑现上一季度的奖金 9.对事业部制的组织结构说法不正确的是： ?? 回答：正确 A? 它的特点是独立经营，有自己的经营自主权 B? 它具有法人资格，是独立的公司 C? 它特别适合规模大、产品多、市场分散的企业 D? 事业部通常是按照产品、地区或顾客划分的 10.对战略和规划的关系描述不正确的是： ?? 回答：正确 A? 从范围来看，前者是全面的，后者是全面或部分的 B? 从期限上来看，前者是长期的，后者是长期或中期的 C? 从特点上看，前者是原则性的，后者是详细性的 D? 从方法上看，前者以定性为主，后者以定量和定性为主 11.对管理层次和管理幅度理解不正确的是： ?? 回答：正确 A? 管理幅度大，层次就会减少 B? 管理幅度的大小与企业领导人的自身能力有关 C? 通常7、8个和6到12个人之间的管理幅度比较好 D? 现代化的企业组织更倾向于管理幅度窄层次 12.以下不属于董事会职责的是： ?? 回答：正确 A? 决定公司的经营计划和投资方案 B? 审查公司的一些重要法规和管理制度 C? 检查集团公司的债务 D? 讨论聘任或解聘公司的总裁或总经理 13.对职能分解理解错误的是： ?? 回答：正确 A? 职能分解是通过组织结构把公司各个部门的责、权、利匹配形成一种最佳的合作和协作模式 B? 部门与部门间的职能可以重复 C? 职能分解中有一项职能是对上级和下级进行划分 D? 我国通常是按职能进行组织结构的设计的 14.审批公司的年度经营计划和投资计划属于谁的职责？ ?? 回答：正确 A? 董事会 B? 监事会 C? 公司总经理 D? 股东大会 15.哪项不属于确定职能的原则？ ?? 回答：正确 A? 标准化原则 B? 以流程为中心的原则 C? 流程的搭接原则 D? 权力和责任的委任原则