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S推行手册与S管理概述
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6S推行手册与6S管理概述
“MsoNormal” style=““ align=“center”6S推行手册
“MsoNormal” style=““
“MsoNormal” style=““目录
“MsoNormal” style=““第一章:6S管理概述
“MsoNormal” style=““第二章:企业为何要推行6S管理
“MsoNormal” style=““第三章:6S推行步骤及要领
“MsoNormal” style=““第四章:整理标准范例及检查表
“MsoNormal” style=““第五章:6S活动中干部、员工的责任
“MsoNormal” style=““第六章:6S活动推行的技巧
“MsoNormal” style=““
“MsoNormal” style=““ align=“center”第一章:6S管理概述
“MsoNormal” style=““一、6S的起源与发展
“MsoNormal” style=““5S管理理论,起源于日本,来自日语的“整理、整顿、清扫、规范、素养”罗马拼音的第一字母“S”,统称”5S”。进入我国后,海尔公司引进“安全”词,发展成为“6S”管理理论。近年来,6S管理理论正被越来越多的国内外大公司所采用,它为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,有效地改变了以往工作场地一片混乱,工件乱堆乱放等现象,解决了生产效率低下,员工越干越没劲等系列问题,最大限度地提高了工作效率和士气,让员工工作得更安全、更舒畅,将浪费降到最低点。
“MsoNormal” style=““二、6S的定义与目的
“MsoNormal” style=““6S就是整理、整顿、清扫、规范、素养、安全,因前5个日语的罗马拼音和安全的英文均以“S”开头,简称6S。以下是6S的定义与目的:
“MsoNormal” style=““ align=“center”定 义
“MsoNormal” style=““ align=“center”目 的
“MsoNormal” style=““1S整理:将现场物品区分为有用的和无用的,并将无用的物品清除掉。
“MsoNormal” style=““a、 腾出空间,使空间活用;
“MsoNormal” style=““b、 防止误用、误送;
“MsoNormal” style=““c、 塑造清爽的工作场所。
“MsoNormal” style=““2S整顿:合理安排现场物品放置的位置和方法,并进行必要的标识。
“MsoNormal” style=““a、 工作场所一目了然;
“MsoNormal” style=““b、 减少寻找物品的时间,提高效率;
“MsoNormal” style=““c、 清除过多的积压物品。
“MsoNormal” style=““3S清扫:对现场环境进行综合治理,清除工作场所的**、灰尘、污渍及其它污染源,排除影响员工健康安全及产品质量的不利因素,使现场达到美观、整洁、安全、卫生。
“MsoNormal” style=““清除“脏污”,保持工作场所干净明亮。
“MsoNormal” style=““4S规范:持续推行整理、整顿、清扫工作,使之制度化、规范化,始终处于受控和持续改进姿态。
“MsoNormal” style=““a、 通过制度化来维持成果;
“MsoNormal” style=““b、 维持整洁的工作环境;
“MsoNormal” style=““c、 减少工业伤害。
“MsoNormal” style=““5S素养:养成遵守既定事项的习惯。
“MsoNormal” style=““a、 提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人;
“MsoNormal” style=““b、 养成集体良好的习惯,并遵守规则做事;
“MsoNormal” style=““c、 培养自动自发,积极创新精神;
“MsoNormal” style=““d、 使员工充满活力,营造团
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