管理信息系统规划示例文档.docVIP

机构图标 机构图标 { xx公司产品管理系统 } 文件状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识： Company-Project-PIM-PROPOSAL 当前版本： 1.0 作 者： 完成日期： 2009-04-2 机构公开信息 机构公开信息 版 本 历 史 版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 0. 文档介绍 4 0.1 文档目的 4 0.2 文档范围 4 0.3 读者对象 4 0.4 参考文献 4 0.5 术语与缩写解释 4 1. 产品介绍 5 1.1 产品定义 5 1.2 产品开发背景 5 1.3 产品主要功能和特色 5 1.4 产品范围 5 2. 市场概述 6 2.1 客户需求 6 2.2 市场规模与发展趋势 6 3. 产品发展目标 6 4. 产品技术方案 6 4.1 产品体系结构 6 4.2 关键技术 7 5. 产品优缺点分析 7 6. Make-or-Buy决策 7 7. 项目计划 7 7.1 项目团队 7 7.2 软件硬件资源估计 8 7.3 成本估计 8 7.4 进度表 8 8. 市场营销计划 9 8.1产品盈利模式和销售目标 9 8.2 促销和渗透方式 9 8.3 销售方式和渠道 9 9. 成本效益分析 10 10. 总结 10 术语与缩写解释 缩写、术语 解 释 SPP 精简并行过程，Simplified Parallel Process PIM 立项管理，Project Initialization Management … 1. 系统概述 1.1 系统定义 提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。 产品管理信息系统是用于管理XX公司的产品设计、更改、生产装配流程。该系统以图纸管理为中心，涉及图纸的设计，存放，查阅 和投图等一系列操作和管理。系统建设的战略目标是提高公司通信产品的市场竞争力。具体目标是改进产品设计质量，缩短产品开发周期，节约产品开发成本，积累产品开发经验等等。 1.2 开发背景 提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。 （1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。 （2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。 （3）如果是合同项目，请说明项目的来源。 近年来，特别是自九十年代以来，各级政府及各类企业都相继推出和实施了围绕经济和社会发展的信息化工程。在机械制造加工行业，随着“甩图板”工程的迅猛发展，CAD应用及企业信息化建设方面业已取得了有目共睹的巨大成效，为企业今后在信息化建设领域的发展打下了良好的基础。这种趋势必将随着经济和社会的进一步发展而不断发展。到目前，CAD在相当一部分的企业已经历了从认识、了解到全面地应用的阶段，而且积累了大量的电子图纸资料。但是，绝大部分企业在产品设计的信息化领域还只是停留在单纯使用CAD软件进行产品设计的阶段。使用CAD进行产品的设计仅能解决产品设计的电子信息化问题。企业内部的网络化建设也只是实现电子图纸资料的传递与共享，图纸资料的管理基本处在一个落后于信息化时代要求的状态。主要具体表现在如下几个方面：1：图纸资料管理模式陈旧，大多数企业的CAD电子图纸文件还是以把打印出来的图纸或文件等纸张保存备档到资料室的形式来对图纸资料进行管理的，图纸资料的人为查询等效率很低；2：图纸文件毫无保密性和安全性，因为没有一个行之有效的管理手段等；3：标准化管理落实困难，会造成标准化信息的不完整不规范等。 工程图纸一直是企业生产中表达设计与制造信息的主要技术文件。从产品设计、工艺规程制订到产品加工都以工程图纸为主要的信息载体。这些图档是广大设计人员劳动的结晶, 是一笔巨大的物质财富。但是绝大部分企业在产品设计的信息化领域还只是停留在单纯使用CAD软件进行产品设计的阶段。使用CAD进行产品的设计仅能解决产品设计的电子信息化问题,图纸资料的管理基本处在一个落后于信息化时代要求的状态。图纸的人工管理存在很多的问题，像图纸设计状态信息滞后、图纸查询困难、图纸外流、重复设计等等问题。所以如果企业只从CAD的角度去搞信息化建设，虽然解决了产品设计信息化的问题，但是，就必然或多或少地存在着以上所述的种种现象，这些现象的存在，在一定的程度上成为企业提高市场应变能力的瓶颈。如何抓紧搞好企业的产品设计信息管理与信息交流是摆在企业面前的一个重要的迫切需要解决