第2章节管理思想的发展[1]资料教材.pptVIP

第一节 中国传统管理思想 1.形成的社会文化背景 五千年的文明史 奴隶社会制度 封建社会制度 半封建半殖民地社会的影响 儒家思想、三纲五常（仁义礼智信） 法家、道家、佛家 史学、小说、传记、诗词、戏曲、文艺 民风、民俗、民谚、民谣 2.管理思想要点 （1）顺道 道：治国之道—治党治国的理论与方法 得道多助，失道寡助—人心 道德观念 客观规律 判别是否的标准 道家的道 顺道： 顺道则虽小必大 逆道则虽成必败 管理者： 辨道 顺道 （2）重人 人心向背（得人心） 人才归离（得人才） 人才：德才兼备谓之圣贤 司马迁的德才兼备理论： 德者，才之帅也；才者，德之智也。德 胜才者，君子也；才胜德者，小人也。 君子挟才以为善，小人挟才以为恶。 （3）人和 “天时 、地利、人和”— 成功的三要素 人和：强调人际关系的融洽、和谐，强调 团结（安邦定国民平家和） 求和的关键：善、诚、正、公、信 温、良、恭、俭、让 求同存异、舍利取义 当权者起关键作用 （4）法治 人治、德（仁）治、法治 法治三要素 明法： 公开性 要宣传，要求人人知晓 一法： 法令统一、政出一家、一视同仁 常法： 固法 强调法的稳定性，取信于民，强 化法的权威性 （5）守信 岳飞治军：仁、信、智、勇、严 德者以信义布天下 信誉是国家、企业的生命 信誉是人际交往、人际关系处理的准则之一 （6）预谋 凡事豫（与预通）则立，不豫则废 运筹帷幄，决胜千里之外 业精于勤而荒于嬉，行成于思，毁于随 强调前瞻性、强调规划性 （7） 利器 （8） 求实 （9） 节俭 （10）对策 组织理论之父——韦伯 韦伯与理想的行政组织体系理论 （一）生平——组织理论之父 代表人物：韦伯（Weber,德，1864-1920） 著作：《社会和经济组织理论》 （二）理论的主要内容 1.理性-合法的权力 是理想行政组织体系的基础 2.理想行政组织体系的特点 （三）贡献 这种高度结构的、正式的、非人格化的理想的行政组织理论是对人们进行强制控制的最合理的手段，是达到目标、提高劳动生产率最有效的形式。在精确性、稳定性和可靠性方面优于其它组织。 （四）缺陷 1.假设的有效性 2.过分地强调组织原则和恪守规章制度 3.忽视了在正式组织中存在着非正式组织 讨论题： 返回 问题1：在管理中，管理者 应如何看待员工？ 问题1：我们解决管理问题时 应如何考虑问题？ 华东交通大学经管学院 顾丽琴 管理学——原理与方法 第二章 管理思想 的发展 本章的主要内容 1、中国传统管理思想 2、 *泰罗的科学管理的主要观点、管理制度、对泰罗制的评价； 3、法约尔的组织管理理论主要内容； 4、*霍桑实验的主要内容及其结论； 5、*马斯洛需要层次理论的主要内容； 5、*双因素理论的主要内容； 7、X、Y的主要观点及其区别* ；超Y理论和Z理论； 8、*管理科学学派的特点； 9、*决策理论学派的主要观点； 10、*中国现代管理思想发展的新趋势 返回 第二节 西方传统管理思想 西方早期管理思想的产生 英国经济学家亚当·斯密 1776年出版了《国民财富的性质和原因研究》 系统阐述了劳动价值论及劳动分工理论 返回 英国空想社会主义者罗伯特·欧文 在工厂中要重视人的因素 欧文是人事管理的创始人 劳动是国民财富的源泉 分工可以提高劳动效率 英国数学家查理·巴贝奇 补充了斯密劳动分工的优点——分工可以减少支付工资 工资构成：工作性质、生产效率、提出建议的奖励 第二节 西方传统管理思想 古典管理的理论的产生与发展 19世纪