文明施工管理办法4.doc

文明施工管理办法 为加强现场文明施工管理，增强员工文明施工意识，实行组织管理科学化、现场设施标准化、工程施工程序化、作业行为规范化；有效提高文明施工水平，实现文明施工目标，保证工程施工有序进行，特制定本办法。 一　文明施工保证体系组织机构及责任制 分公司将文明施工作为经济责任制考核的重要内容，严格实行考评。项目部作为各项目文明施工的责任主体，建立项目部文明施工管理体系。明确各部门职责，进行现场文明施工管理。配备文明施工管理人员，保证文明施工所需投入。 各项目部应成立以项目经理为组长的项目部环保和文明施工领导小组。设文明施工管理办公室，对项目部环境保护和文明施工管理及进度检查工作。 文明施工领导小组负责组织制定文明施工方案和措施，文明施工管理制度，安排和落实安全文明施工措施经费，组织开展创建“文明施工工区”活动，研究解决文明施工中存在的问题。 项目经理 项目部环保和文明施工领导小组组长，是项目部文明施工的第一责任人，对项目文明施工负全面领导责任； 代表分公司总经理与业主签订安全文明施工责任书，履行法律法规和合同规定的安全文明施工的责任和义务，接受业主/监理人的监督检查、考核与奖惩； 负责组织制定文明施工目标和各部门及有关人员文明施工职责； 批准文明施工方案和管理制度； 保证安全文明施工投入满足安全文明施工的需要。 质安经理是项目部文明施工主管责任人，对项目部文明施工负主管领导责任。负责组织编制文明施工管理方案/文明施工规章制度；负责组织对文明施工责任制和文明施工方案落实情况的监督检查，负责定期计划、布置、检查、总结、评比文明施工工作。 施工经理是项目部现场文明施工责任人，对现场文明施工负分管领导责任。负责组织各部门和各施工队实施文明施工方案和文明施工措施。 商务经理是项目部文明施工分管责任人，对其分管机电物资和商务工作范围的文明施工工作负分管领导责任。负责文明施工方案中的资源管理工作。 总工程师是项目部文明施工技术责任人，对文明施工负技术领导责任。负责组织编制施工总平面布置和文明施工措施，并负责组织进行技术交底。 安全环保部为文明施工的主管部门，负责文明施工监督检查和考核工作，对检查发现的问题督促有关部门和施工队制定和实施纠正/预防措施，并跟踪验证。负责文明施工报表、报告的编制和报送工作。 工程技术部门负责编制施工总平面布置，在施工组织设计和施工方案中编制文明施工措施，负责文明施工的技术交底工作。 工程管理部门负责组织安排和落实文明施工方案/文明施工措施和纠正/预防措施。 质量管理部门负责在进行工程质量检查验收时，对文明施工同时进行验收。 物资设备管理部门负责施工机电设备、设施和物资材料的文明施工管理工作。 成本合同管理部门负责合同文明施工措施条款的管理。 财劳部门负责安排和落实文明施工措施经费。 办公室负责办公区和生活区的环境卫生管理和治安保卫工作。 各施工工区、及作业厂队的施工员同时兼任环保和文明施工监督员，负责本工区、班组的文明施工监督工作。施工作业人员负责具体实施其施工作业范围的文明施工措施，开展文明施工作业班组和文明岗位创建活动。 文明施工责任制体系 项目部应建立和健全安全文明施工责任制度，从项目经理→项目部领导成员→部门负责人→施工队队长→班组长→施工作业人员（包括劳务人员）等各级各类人员都规定其明确的安全文明施工职责。 按照项目部职能分工和施工队/施工面专业施工范围，按照施工、生产及办公生活区管理范围划分文明施工责任区，明确责任单位、责任人，责任目标、责任范围。 层层签订安全文明施工责任书，落实安全文明施工责任制： 每年初分公司总经理与项目经理签订安全文明施工责任书，在安全文明施工责任书中明确项目经理的安全文明施工责任，并定期进行考核，公司对项目经理安全文明施工责任落实情况实行定期考核和奖惩，保证项目经理安全文明施工责任的落实。 项目经理每年初与部门负责人、施工队（包括劳务组织）第一责任人（施工队第一责任人与下属责任人）签订安全文明施工责任书，明确安全文明施工责任目标、责任内容，并建立安全文明施工责任考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。 财劳部 财劳部 落实 文明 施工 措施 经费 综合办公室 办公、 生活区文明卫生管理 成本合同部 合同 文明 施工 条款 管理 工程技术部 施工总平面布置、制定文明施工措施 安全环保部 安全、 文明施工管理和监督检查 质量保证部 质量 管理 检查 验收 物资设备部 设备 器材 管理 施工作业层 实施环境能够保护和文明施工措施 工程管理部 组织 实施 文明 施工 措施 文明施工第一责任人：项目经理 文明施工领导小组 分管责任人 施工经理 主管责任人 质安经理 分管责任人 商务经理 技术责任人 总工程师 图7-1 环境保护和文明施工管理组织机构 二 文明施工保证体系运