安全目标管理制度4.doc

安全目标管理制度 为保证施工作业人身安全，提高安全文明施工水平，保证安全生产目标的实现。特制定安全目标管理制度。 公司安全生产目标： 力争各类生产安全事故得到有效控制,不发生重大以上人身死亡事故和群伤群亡事故；工伤死亡、重伤和机械设备、交通及火灾事故率均控制在集团公司年度目标以内； 不发生重大机械设备损坏责任事故，不发生重大以上火灾、交通事故； 不发生重大职业中毒事故； 工伤死亡、重伤和机械设备、交通、火灾事故率力争逐年下降。 质量、环境与职业健康管理体系持续有效运行，无严重不符合。 项目部（施工处）安全生产目标： 力争各类生产事故得到有效控制，不发生重大及以上人身事故和交通、机电、火灾事故；死亡率为零；工伤、重伤和机械设备、交通及火灾事故率均控制在公司每年与各项目部签定安全责任书目标以内； 特种设备定检率达到100%； 重大危险源得到有效控制，事故隐患整改率达85%以上； 质量、环境与职业健康管理体系持续有效运行，无严重不符合。 各项目部（施工处）应将安全管理目标分解到对下属各施工作业队、班组，确定实现目标的措施和控制办法。 所有管理人员在开展工作中要首先强调安全问题，避免安全事故的发生。 工程管理人员在组织施工作业时必须对作业项目安全作业条件进行分析，督促并参与作业队或班组进行“预知危险”工作，处理好识别出的风险因素。 班组长要保证本班成员的人身安全，要严格做到检查到位、督促到位、风险控制到位、组织协调到位。 施工作业人员在作业中应认真采取安全防护措施，发现安全隐患应及时处理并上报。 各职能部门应认真履行职责，为各项安全目标的实现创造条件。 第九节　安全技术交底制度 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，有效控制施工作业中存在的风险，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产顺利进行，特制定本制度。 各单位在施工作业中应贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律法规、标准和规程规范；遵守分公司各项安全生产管理制度、操作规程等规定及要求。 分公司内部各施工处及其它分包单位应统一服从项目部安全生产管理。必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 安全技术交底应以施工技术措施、危险源辨识与风险控制办法、班（组）安全管理制度为基础。工程技术部门在编制安全技术措施前应充分识别工程项目中存在的危险源，对不可承受风险应明确处理意见。安全技术措施编制完成后应编写规范的安全技术交底表。 编写安全技术交底表时，要结合分部、分项工程的工作内容、部位、作业环境以及天气情况，确保交底内容符合施工作业的实际需要。 每一个作业活动的安全技术交底必须细致、全面、有针对性，需要绘制示意图时，须由编制交底人依据规范和现场实际情况绘制。 交底程序 项目部工程技术管理部门安排专人作现场总交底； 分部、分项工程由工程技术部门安排专人向工程管理部门和安全管理部门交底； 工程管理部门和安全管理部门向施工作业单位负责人交底，施工作业单位负责人向作业队长或班组长交底； 班组长依据书面交底口头向施工人员进行交底。 交底完成后，所有接交底人员必须在交底书背面签字并交由项目部安全管理部门存档。 安全技术交底必须在施工作业前进行，任何项目在没完成交底前不允许开始施工作业。 安全技术交底的执行原则： 谁交底谁负责。交底人负责监控交底后交底内容尤其是安全技术要求的执行情况，及时跟踪检查，确保交底内容的实施。 接交底者在执行过程中，必须接受项目部的管理、检查、监督和指导，交底人必须深入现场，检查交底后的执行落实情况，发现有不安全因素，应马上采取有效措施，杜绝事故隐患。 施工单位认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性监督、指导，确保施工安全。 施工单位在施工期间必须接受项目部或业主方的检查、督促和指导。协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的与交底内容不合或交底中未能涉及到的隐患及问题，各施工单位必须按要求限期完成整改。 施工作业中发现问题和隐患，应立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向项目部生产、安全管理部门汇报，由项目部生产、安全管理部门协调落实整改措施，分包单位确认符合交底安全内容中的安全作业条件后，方可施工。 施工单位对所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，对交底中与现场安全作业要求不符、抵触或交底内容不全之处应及时指出，并写入交底纪录中。 安全技术交底须根据工程实际需要编写，由交底人填写齐全，并一式多份，其中交底人、接交底人、安全员必须人手一份。