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项目组织与人力资源管理 第三单元 一个企业的组织结构 （职能式）缺点： 项目失败的风险高 时间投入大 个人在项目管理方面的发展机会受到限制 部门间沟通困难 优点 专业技能的发展 每个人很清楚自己的工作 更稳定 提供检验和平衡的机会 更易建立标准，实施标准化 （项目式）优点： 每个人都理解整个项目的工作 对于新思想有很好的接收度 清晰的责任 更好的适应性 对计划／进度有更好的控制 更利于控制成本 缺点： 稳定性较差 需要持续的管理上的关注 少有机会发展特殊技巧 没有清晰的职业道路 资源利用的不充分 矩阵式组织结构 （矩阵型）优点： 提供更好的技能评估和发展需要 更充分的利用特殊技能 灵活、适应环境变化 很少有沟通问题 每个人都理解工作的整体 项目目标明确可见 士气高昂 产生未来的项目经理 项目下马的创伤不再那么严重 缺点： 成功依赖于经理的相互作用 项目目标和职能目标冲突 管理成本高 比其它形式复杂 项目组织选择实例 Trinatronic公司 例：项 目的目标是设计，生产和销售一种多任务的便携式个人电脑，配置包括64位处理器,128兆内存，8G以上硬盘，350MHZ以上处理速度，DVD驱动器,图形加速卡,内置局域网卡,重量不超过1.5千克以及点阵式彩色显示器，电池正常操作下可用6小时以上，零售价3000美元上下。 项目团队评估的方法之一： 试验活动 纸塔项目的练习（可用