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物流运输企业内部管理和运营 ----企业管理之路 夏琳奇 浙江机电职业技术学院，电气工程系 0941班 摘要：本文对运输企业的，内部人士结构分布。安全管理操作，管理管理制度等提出意见 关键字：公司 管理 安全 制度 每个公司，都要有自己的管理制度。包括其中的，安全 人士 办公室 财务等等。这关系的企业的发展和壮大。也是其中最重要内容之一。 （一）、安全培训 1、按照安全管理体系要求对全体员工进行安全知识培训； 2、培训内容： （1）驾驶员操作规范；（2）机舱管理；（3）船舶防台、抗台；（4）船舶防火；（5）雾航注意事项；（6）船舶预防检查和维修养护；（7）化学品轮装卸操作等；（8）电台通讯知识等；（9）国家规定的一些守则、规则。 3、培训时间：每艘船只船员季度培训不少于一次，岸上管理人员季度培训不少于一次。 4、培训要求：每次培训要进行考试，不合格的继续培训，达到合格为止。 （二）安全检查 1、按安全管理体系要求对全体员工进行安全知识检查； 2、按安全管理体系要求对船只和其他达到安全要求的硬件进行检查； 3、每船每航次归来，安检人员必须上船检查一次，并记录，对有隐患的或不符合安全要求的部位查行整改； 4、每船每航次都要进行自检； 5、对国家规定的守则规则有否张贴在操作岗位处进行检查，没有张贴的按期补上。 （三）安全考核 1、每月对安检结果汇总通报，好的嘉奖，做得不够的批评并要求整改； 2、年终进行考评，工作出色的奖励。 1 （二）、办公室人员配置 公司设立经理室、海务、机务、SMS办公室、财务管理办公室，机构设置后，按机构要求相对应配置人员。 配置经理1人，海务、机务、SMS办公室、主管各1名。普通办事人员各1名，财务会计、出纳各1名。 （二）、人事选用 1、通过人才交流会、网上、职业介绍所等途经选用高素质优秀人才。 2、选用适合近海化学品运输管理需要有对应专业知识的人才。 3、人事聘用程序 （1）面试：谈话、笔试、看履历表、证书； （2）操作：相对应岗位操作，是否适合岗位需要； （3）录用：录用后填写公司录用人员登记表，把登记表、身份证复印件、学历证书、职称证书复印件等归档； （4）签订劳动合同并归档。 （三）公司特殊人员规定要求 1、经理、海务、机务管理岗位等必须具备船长、轮机长等资格； 2、必须有高学历并有专业知识的专职安全管理体系管理人员。 （四）人事培训 1、凡进入公司的人员必须进行岗位前培训，合格后上岗； 2、培训方式：公司内培训与主管部门培训为主，离职外培为辅； 3、培训要求：培训后必须达到行业管理要求。 （五）人事考核 按安全管理体系要求和公司制定的考核细则进行考核 2 （三）办公室管理制度 在公司总经理的领导下，执行公司的方针和目标，执行国家劳动用工相关的法律、法规，具体负责船员的调配、聘用和管理，为每艘船舶配备足额、持证、健康的船员。 建立并管理单船船员的聘用合同，船厂/船员任用资格审查表等档案管理。 提出人员工伤/奖惩的处理意见，并按公司最高管理层的指示办理具体人员处理事务。 负责办理船员各类人员有效证书的申请、换发、签证或培训等工作。 参加公司应急反应小组，为船舶提供足够的资源和岸基支持。 完成总经理交办的其他工作。 （四）管理部门职责 1、在总经理领导下负责海务部全面工作，制定海务部工作计划并组织实施。 2、执行公司安全和环保方针，负责公司船舶航海保障及调度、货运管理 3、关注主管机关对有关规则和规定的修订，根据修订后的规范进行海务、货运管理。 4、参加船舶的应急反应，为船舶提供资源和岸上支持。 5、组织监督检查船舶安全生产工作，妥善解决存在问题，指导船舶航行安全技术业务工作，及时布置季节性海务工作。 6、负责海务、货运方面的船上操作方案的制作（修改）。 7、制定“不符合规定情况”的纠正措施，并实施纠正。 8、考核、指导船长、驾驶员的业务技术，协助人教部进行航海业务培训。 9、负责船岸之间的联合演习的组织实施、督促、检查、指导船舶做好应急演习和训练。 10、负责船舶海损事故的调查、分析和处理 （五）机务部管理制度 在总经理领导下负责机务部全面工作，制定机务部工作程序和计划并组织实施。 参加船舶的应急抢险工作，负责失控、舵机失控