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* SIYB中国项目 * 员工跳槽的主要原因 1、只加担子不加票子 2、只给训斥不给面子 3、只管员工不管自己 4、只顾客户不顾员工 5、只讲奉献不讲回报 员工看不到企业有什么发展前 景 老板缺乏人格魅 力 * SIYB中国项目 * 防止员工跳槽的对策 1、建立完善的激励机制。让员工得到名望、尊重和经济利益。 2、建立良好的思想教育机制，用人的同时要能够培养人。 3、建立科学有效、畅通的情感沟通机制。消除各种思想隔阂。 4、体制创新：建立共同的愿景。 “谁也不会给租来的汽车上蜡” * SIYB中国项目 * 最佳雇主的做法 美国《财富》杂志日前公布了2007年美国100 家“最佳雇主”，谷歌（即google）再次名列榜首。 骑自行车穿梭办公区　　 包影院全体员工看大片　　 年轻父母每年休假看孩子　　 内部网赋予大家“知情权” 愚人节恶作剧是传统 免费零食屋随处可见 * SIYB中国项目 * 2014年领英公布的全球最佳雇主 1.Google 2.Apple 3.联合利华 4.微软 5.Facebook 6.A 7.宝洁。。。。。。 中国上榜的——华为 * SIYB中国项目 * 2014最佳雇主 * SIYB中国项目 * 建立共赢思想 当选“全国十大杰出青年”的安踏掌门人丁志忠 说他成功的原因：父亲很早就告诉他，要让别人占 51%的好处，自己只要留49%。长此以往就可以赢得 他人的认同、尊重和信任。 成功的最佳捷径是让人们知道，你的成功符合 大家的利益。 * SIYB中国项目 * * * 课间休息 1、当你的企业需要用人时，你能雇到有适当技能 和工作积极性的员工，对你来说是很重要的； 2、你要根据岗位职责来聘用员工； 3、录用前你要对所有的应聘人员进行面试； 4、掌握面试提问技巧，了解更多情况，有利于优 选员工。 5、最后向所有参加应聘的人员发通知书，不管他 是否被录用。 员工的聘用 面试时一般应提出下列问题： ①你原来在哪儿工作？具体做什么工作？ ②你为什么来本企业工作？ ③你希望得到什么职位？ ④你认为你有哪些优点和弱点？ ⑤你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ ⑥你喜欢和别人一起工作吗？如果有人对你 的态度不友好，你会做出怎样的反应？ * SIYB中国项目 * * 有德有才 优先使用 有德无才 培养使用 无德有才 限制使用 无德无才 坚决不用 蒙 牛 的 用 人 原 则 人品+素质+技能 * SIYB中国项目 * 欧来雅的择才标准 即成功者既要有诗人般的激情和想象力，又要有农民那样的吃苦耐劳精神。 诗人＋农民＝人才 角色扮演：想来你的企业工作的亲戚 背景状况： 你的家俱企业办的不错，你想雇用一名销售经理， 以便你自己脱身出来谋划企业的发展战略，你的一个曾 在当地政府部门做过领导的堂兄知道了你的打算，向你 提出要求，要你把这份工作给他。 各组进行角色扮演 角色规定： 业主—知道你的这位亲戚因为在工作中违犯纪律被 免职了一段时间，你确实不想用他，再说，你心中已经 有了人选，你该怎样拒绝他的要求？同时还要考虑不雇 用他的后果。 亲戚—手头非常拮据，需要钱送孩子上重点学校， 又非常需要一份工作；但也知道他的堂兄是个不好打交 道的人，自己也知道必须努力工作，而且已经准备了向 他表明愿意努力工作的态度，若堂兄不答应，他决心缠 着不放。 情节要点—表演中突出以下四个要点： 1、选用雇员要根据企业的需要； 2、要雇用最能满足岗位需要的人员； 3、选用贤能而不“唯亲”； 4、学会婉转的拒绝，但拒绝却是坚决的； 5、其余细节自由发挥。 具体要求： 1、选派出角色扮演者，一人当经理负责招聘，一 人当亲戚来应聘； 2、表演后大