建筑施工企业薪酬管理制度(高级范本).docxVIP

建设集团薪酬管理制度 一、建立薪酬管理体系的作用 （一）公平合理的薪酬有利于企业制定人才策略， 帮助企业吸纳人才、留住人才，也是减少劳资纠纷的重要手段。 （二）科学合理的薪酬制度可以大大提高员工的积极性， 激发工作热情，是增强企业核心竞争力的关键所在。 （三）科学的薪酬制度可以帮助企业有效地控制成本。 （四）科学的薪酬制度是企业制度建设的重要组成部分， 对企业文化建设和企业外部舆论形象也有很大影响。 （五）企业内外形势的客观变化使企业不断发展和完善薪酬制度成为必然。 二、岗位层级划分 公司职级划分为 7级3职 职等分为员工层（级职为 1-1 ～3-2 ，含员工、主管、项目经理）、管理层（级职为 3-3 ～ 5-2 含部门副经理、部门经理、区域副、区域总、中心副、中心总） 、决策层（级层为 5-3 ～ 7-3 含公司副总、 公司执行总、 公司总经理、 公司董事、 公司副董事长、公司董事长） 三、岗位调动 因工作需要及员工职业规划考虑， 公司可以调动员工到另一岗位工作或轮岗培训。 员工发生岗位调整的，坚持“岗变薪变”的原则，薪酬需根据新的岗位进行适时调整（含提薪活降薪） 。 四、薪资结构 公司员工的薪酬主要包括：工资、奖金、福利等三个方面。 员工的工资组成： 基本工资、 岗位工资、 全勤奖、 工龄工资、 证书补贴、考核工资、预提奖金、其它等七部分组成。 （具体标 准见下表） （一）基