指标挑战赛赛出班组活力河南中烟驻马店卷烟厂指标挑战赛.docVIP

PAGE PAGE 5 指标挑战赛 赛出班组活力 河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂“双节保供”挑战赛活动纪实 如何使卷烟制造上水平，是提升卷烟工业企业核心竞争力，推动品牌实现“两个跨越”的必要条件。具体到生产点，加强班组建设是其重要一环，。驻马店卷烟厂以此为关注焦点和切入点，大力开展“双节保供”劳动竞赛。既有“小单元”自选项目，也有自定目标指标的“挑战赛”，调动了全员参与的积极性和创造性，激发了班组活力和潜能，使“双节保供”劳动竞赛赛出了成绩和风格。 精心组织 基层组织竞风流 ??? 古人云：“凡事预则立，不预则废”。为了确保竞赛有序进行，在竞赛之初，驻马店厂就紧扣当前“对标、创优”主题，企业搭台、班组唱戏，凝聚“拉动力与驱动力”，激发班组活力，挖掘其潜能，使竞赛更加灵活，更加贴近实际，凸显实效。 ?职能科室把“权力”发挥到极致，立足岗位结合各自的特点，紧扣疑难杂症，延伸工作链，力求竞赛重实效：质量监督检测站在做好原辅材料和成品日常检验的基础上，延伸质量监督范围，深入到车间细致了解各类质量缺陷产生的原因，在源头上帮助车间解决质量问题。质量管理部在过程产品质量控制中，加强换班、就餐前后及设备轮保、故障维修后等关键时间段的检查力度，并兼顾原料、卷烟材料和设备运转性能信息的收集、反馈，延伸预防性控制。生产管理部积极开展生产组织综合效能的提升，力求生产平稳和高效运行… 车间不甘示弱，分解竞赛目标，立足班组抓引导：制丝车间以生产操作与设备维修相结合，做好设备的预防性维修，确保设备的无故障运行；生产控制与设备保养相结合，产品质量与设备维修挂钩，消除质量和设备故障隐患；安全班组巡查和车间检查相结合，保证无安全隐患运行等“三个结合”确保制丝优质高效运行。卷包车间更是突出安全全员化、管理数字化、考核一体化、宣传多元化的“四化”特色管理运筹挑战赛… ?班组自主自发的劳动竞赛有条不紊进行： “开始”随着一声令下，参赛小组队员们迅速行动起来。打断隔离开关，挂警示牌，戴好安全帽，进入滚筒内部……从滤网、密封圈到筒壁，不放过任何一个“死点” ……这是1月20日夜，制丝车间甲班举行的“设备保养”劳动竞赛，类似这样的活动还有很多… ?整个竞赛过程领导领衔，深入基层调研督战；部门保障，工作延伸到机台；七个小组各司其职，分工合作，全员互动，大家力争上游竞风流。???????????? ? 指标挑战 你追我赶 激出班组活力??? “为了低耗优质高效完成生产任务，我们甲班针对以下指标，瞄准去年制高点，谨向你们提出友谊的挑战……”，“ 我们乙班欣然接受你们的挑战,你们的挑战对我们是一种鞭策和激励,更激起了我们挑战新高的信心和决心……”，这是来自挑战赛中“两军对垒”的“战斗号角”，它的背后蕴含着职工的智慧和战斗力。 创新竞赛形式，遴选挑战项目，激发班组活力。本次劳动竞赛所有挑战项目，均由班组选项目、定目标，竞赛领导小组优选而出，针对挑战指标在全厂发出倡议，再由班组瞄准以往制高点发出“挑战书”，“对手”以“应战书”的形式纷纷响应，积极应战。这种激烈的竞赛氛围中，各参赛单元围绕安全、工序CPK 值、质量标偏、日产量标偏、主要消耗、6S管理和设备有效作业率等20多生产制造过程的关键工序和指标，瞄准过去的最好水平，展开激烈的“比拼”。 有的指标是“两军对垒”，有的大家共同“角逐”， 再加上对赛事的“实况转播”，大家“咬紧目标”不放松。 ?在挑战过程中他们不仅比进度、比指标、比规范，更比安全、比质量；不仅比技术、比人才、比创新、比节约、比降耗，更比管理、比协作。在你追我赶中赛出活力，“周挑战明星”期期都不同，激发了职工的斗志、挖掘了其潜在创新能力。 ??????????? 克难攻坚? 班组“逞其能”? 挑战新高??? 基层班组明确目标，凝心聚力，克难攻坚，应对挑战。在我们的镜头下，扑捉到不少“逞其能”细节和亮点。 ?镜头一：元月19日，制丝车间叶片处理工段，薄片经回潮筒后在输送过程不时溢出落到地面，这个不起眼的小“毛病”引起了操作工卢艳辉注意。他曾设想过增加护板的高度来防止薄片的溢出，不过这样就会增加设备成本。能不能找一个更有效而又不增加成本的方法呢？抱着这样的疑问，他会同跟班修理工反复琢磨，终于找到了合理有效的改善措施——缩短麻辊机下料口围裙的直径，使单位时间内经过传输机薄片的整体宽度减小，高度增大。可这个直径缩短量大了，就会在上道工序麻辊机出现堵料现象。缩短量小了仍然会出现溢出薄片现象，如何找到这个“黄金缩短量”呢？又一个问题摆在了大家面前，大家商讨决定使用最原始的无穷极限法，一点一点的缩，先缩短1厘米不行，仍有溢出现象，2厘米也不行，3厘米……终于反复试验中找到了最佳“黄金缩短量”，问题迎刃而解。 镜头二：元月14日上午，