制造业库存控制技术与策略.docVIP

AAAAAA 《制造业库存控制技术与策略》高级研讨会 ? 开课信息: ? 课程编号：KC7481 ? ? 开课日期（天数） 上课地区 费用 ? ? 2014/12/12-13 上海-闸北区 5280 ? 更多: 无 ? 招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO、COO、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、PMC（生产与物料计划）经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师等。 此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及广州等地开课，也可以邀请老师去企业进行相应的内部培训，有需要请联系我们。 【主办单位】中 国 电 子 标 准 协 会 培 训 中 心 w w w. W a y s. O r g. C n【协办单位】深 圳 市 威 硕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 课程的根本目的： 如何在保证给客户及时交货的前提下，提高库存与现金周转率，减少或者消除呆滞库存的产生。 课程要回答的基本问题： 1.为什么供应链与物流管理要存在？ 2.为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？ 3.为什么说仓库越大，企业倒闭的（可能）越快？ 4.为什么总是该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了？ 5.为什么说过量生产罪大恶极？ 6. 为什么说卖的越多，企业倒闭的（可能）越快？ 7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断？ 8. 怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略？ 9. 怎样有效地监控库存与现金周转？ 10.怎样正确地跟供应商管理做VMI？ 11.怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构？ 培训方式： 40％ 重点讲解、经验教训分享＋30％工具、模型分析运用＋30％案例讨论、问题解答 － 学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。 课程大纲： 第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础 1.供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一 2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 …… 3.为什么要“库存控制”-Inventory Control？ 4.为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？ 5.库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存，企业看不见的利润杀手 6.库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型 第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系 1.什么是库存控制？ 2.库存是什么？－需求与供应链管理链条的粘结剂 3.为什么说“供应链管理的实质就是库存控制” 4.如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解 5.流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑 6.存控制第一点：库存控制与仓库管理 7.专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型 8.现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？ 9.库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1） 10.库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2） 11.工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线 12.现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了? 13.物料短缺与FKR－齐套率模型 14.库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型 15.问题讨论：Load Less, Chase More? 16.案例讨论：采购安全 vs MRP重新计划成功率 17.库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？ 18.案例讨论：老虎咬天，无处下口? 19.工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线 20.预测永远是错误的，但并不排除你可以做出正确的MPS判断 21.为什么卖的越多，赔的越多？ 22.案例讨论：不要跟我谈条件！－ 你敢不敢接这个单？ 23.库存控制第七点：库存控制与ERP策略 24.问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？ 25.课堂练习：库存控制体系设计-KPI 第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系 1.库存预测模型（库存预测的三种方法） 2.工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型 第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices) 1.VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？ 2.案例：通过有效的 MIN/MAX 设置方法，提高客户订单确认率 3.CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道 4.VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道 第五单元：管人：库存控制与人 1.练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计 2.Q A（课程答疑） 3.TIM