质量标准化达标规划.docVIP

PAGE PAGE 5 2011年度安全质量标准化达标规划 安全质量标准化工作是煤矿安全生产管理、技术管理的重要基础工作,是实现文明生产、安全生产的前提。根据市、县煤炭局和集团有关文件精神，结合公司实际，为进一步做好矿井安全质量标准化建设工作，打造质量标准规范化矿井，特制定本达标规划。 奋斗目标 实现全年安全生产目标，建设质量标准规范化矿井，确保年底实现二级安全质量标准化矿井目标。 二、组织领导 为加强对安全质量标准化建设工作的领导，确保安全质量标准化建设卓有成效地开展下去，公司成立安全质量标准化建设工作领导小组，领导小组负责安全质量标准化建设工作的安排部署、协调与考核工作。 组 长：李树明 副组长：车俊平 张冰昌 康万生 王二喜 康宝平 成 员：各科队长 领导小组下设安全质量标准化办公室，办公室设在技术科。 三、责任分工 根据安全质量标准化建设的要求组建采煤、掘进、机电、运输、通防、地测防治水、六个专业组，各专业组具体负责相应专业内的安全质量标准化工作。 1、采煤专业 组 长：康万生 副组长：文国轩 成 员：吴树军 杜兴平 2、掘进专业 组 长：康万生 副组长：张开亮 成 员：王建新 王羔则 刘月奴 3、机电专业 组 长：张冰昌 副组长：屈鹏启 成 员：刘宏明 王虎栋 4、运输专业 组 长：张冰昌 副组长：王完应 成 员：张小云 王永亮 5、通防专业 组 长：王二喜 副组长：闫学军 成 员：冯虎旺 刘志新 6、地测防治水专业 组 长：康宝平 副组长：乔润润 成 员：技术科全体人员 四、工作步骤与安排 （一）4月份为编制规划，制定措施及实施方案，落实学习、宣传、发动阶段。各专业组按照矿井质量标准化建设规划方案的要求，相应地制定出各自的实施规划，列出规划工程项目，制定好各项工程项目的质量标准，大张旗鼓地进行宣传发动，做到上下动员，全面发动，使质量标准化建设活动深入人心，开展得既轰轰烈烈又扎扎实实。 （二）5-11月份为具体实施阶段。各专业组按照各自的规划，逐条逐项的进行落实实施，在实施过程中，严格按照安全质量标准化一级矿井的标准进行。完成一项要巩固一项、确保一项，不准出现任何回头工程现象，严禁出现不合格品，并确保各项规划任务的按期完成。每季度由安全质量标准化建设工作领导小组对照标准进行检查验收一次。 （三）12月份为检查验收评比阶段。届时上级部门及集团公司来公司对各专业组进行专项检查验收，根据验收的评分结果，公司将进行奖惩。 检查与考核 （一）技术科要依据要求，结合我矿实际，制定出安全质量标准化标准下发到各专业组。 （二）质量标准化检查验收考核工作，坚持旬检查月验收制度，每旬由各专业组自查自检，每月由技术科进行汇总，每季度由领导小组评比一次，年终进行总评。 （三）采掘现场安全质量标准化施行动态达标验收。 1、每旬由技术科负责组织各辅助、采掘单位工程师、助理工程师按采掘工作面安全质量标准动态验收表，结合日常检查实行现场打分评定，每旬填写一次评分表，结果汇总到技术科，由技术科报总工程师，由总工程师在调度会上对每旬考核结果及时进行通报。各工程师、助理工程师必须认真负责，真实填写验收表，对填表不认真、弄虚作假人员处50——100元罚款。 2、每月底由总工程师组织各职能科室负责人、采掘工程师，结合班评估和旬检情况，采取互查互检的形式对采掘现场集中评估打分，并同时对采掘现场动态达标情况进行验收考核。每月不按时组织检查考核的、评估打分不公正的、工作开展不正常的，每有一项罚小组负责人50—100元。 3、旬检查、月验收考核分值各占50%，总工程师将每月考核情况进行汇总并拿出奖惩意见报公司批准后进行奖惩通报。 4、奖惩标准：综合得分第一名区队奖励1000元，综合得分最后的区队罚500元，连带处罚工区负责人50—100元。 （四）经领导小组检查验收，每季度安全质量标准化验收专业得分达不到目标要求的（低于85分），取消单位评选先进资格和专业组成员评选先进个人的资格，对该单位助理以上管理干部罚款300-500元，连带部门经理100-300元。并责令限期整改。 （五）在开展安全质量标准化建设活动中，对行动迟缓、进度缓慢、整改不力、工程质量低劣，直接影响矿井动态达标的，对其单位负责人罚款300-500元。 （六）结合上级各业务部门检查情况，公司进行专项表彰奖励。如年底经集团考核，达到二级标准的，对得分在85分以上的单位助理级以上人员奖励300-500元；对工作开展不力，影响检查效果，不能继续保持安全质量标准化一级矿井荣誉称号的，对得分在80分以下的单位助理级以上人员分别罚款300-500元。 二〇一一年三月十日 主题词：安