质量责任制考核.docxVIP

关于下发质量责任制考核制度暂行规定的通知 建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目（副）工程师、项目质检部、项目工程部、项目物资部、项目试验部、项目测量部等。 二、考核人： 1、项目经理每月针对自身质量管理情况做自评。 2、项目总工由项目经理考核。 3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核。 三、考核期： 1、项目经理每月考核一次。 2、对项目部管理人员每月考核一次。 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价： 考核分值满分为100分， 90分以上为优秀，该部室每人奖励200元； 80~90分为良好，该部室每人奖励100元； 70~80分为合格，该部室不奖励； 70分以下为不合格，该部室每人处罚100元。 奖励与处罚通过工资分配方式在考核当月工资中体现。 编制： 签发：  XXXXXXXXX项目部 XX年XX月质量责任制考核统计表 序号 部门 考核结果 处理意见 备注 1 项目经理 优 该部室每人奖励200元 2 总工室 优 该部室每人奖励200元 3 副总工 优 该部室每人奖励200元 4 物资部 优 该部室每人奖励200元 5 测量部 优 该部室每人奖励200元 6 实验室 优 该部室每人奖励200元 7 工程部 优 该部室每人奖励200元 8 质检部 优 该部室每人奖励200元 备注：考核结束后此表连同考核记录表一并上报办公室，办公室在当月做工资时予以兑现。 办公室签收： 质量责任制考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程质量有效控制出现质量事故，扣15分。 15 2 未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分； 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能根据工程特点确定质量控制工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导质检人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织质量培训教育，扣10分，未能对分包队伍提出质量要求扣5分。 10 5 未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技术措施，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中工程质量验收制度的实施，扣l0分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查，扣10分，发现施工生产中质量问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的质量方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的质保证体系进行评估，扣10分，未能组织人员落实评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。 10 8 未能主持参与质保证体系的内审，扣10分，未能 积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。 10 9 未能定期组织召开项目部质量会议，扣5分，未能布置落实质量计划控制措施，扣5分，未能加强员工的质量培训教育，扣5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 5 小 计 100 自评情况 自评人签字 考核日期： 年 月 日  质量责任制考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项目 ︵副 ︶总工 1 未能履行项目工程生产经营中的工程技术责任扣20分； 20 2 未贯彻、落实质量管理方针、政策，未严格执行技术规程、规范 、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目的质量计划、并根据工程特点制定相应保证措施，扣15分。 15 3 未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的质量控制措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的技术交底，扣10分，缺一项扣5分； 15 4 未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题， 发现一处扣5分； 10 5 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的技术培训、教育，扣5