最新2015二级建造师第一章项目管理心得.docVIP

项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目的全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 业主方项目管理的目标（3个）：（总）投资目标、进度目标（动用时间）、质量目标。 业主方项目管理的任务：三控（投资控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理（最重要）、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）。 设计方项目管理的目标（4个）：设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。（主要在设计阶段进行） 与设计有关的三控三管一协调。 供货方的项目管理目标（3个）：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。（主要在施工阶段进行） 与供货方有关的三控三管一协调。 总承包方项目管理的目标（4个）：总投资目标和总承包方的成本目标，项目的进度目标和项目的质量目标。（全过程，和业主方一致） 与总承包方有关的三控三管一协调。 施工方项目管理的目标（3个）：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。（主要在施工阶段进行） 施工方可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 施工总承包方的管理任务：1.三控三管一协调 2.控制成本 3.总执行者，创造条件 4.负责资源供应组织 5