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早就耳闻人力资源管理部组织的《非人力资源经理的人力资源管理》培训课程比较实用，对部门的人力资源管理工作有比较好的指导意义，在2008年3月，我有幸参加了为期两天的课程培训，从而系统地了解了人力资源管理知识。结合以前的工作经历，重新梳理了自己对于部门人力资源管理的认知，本文略抒一二，与大家一起共享： 人力资源管理主要的职责 也许有部分管理人员认为，人力资源管理就是人力资源管理部门的事。其实不然，著名的管理大师彼得.德鲁克曾经说过，管理就是通过别人把事做成（Get things done by others）。因此，如何通过部门成员把事做成，自然是部门经理的职责，部门经理必须从以下几个方面做好工作： 首先，部门经理必须结合公司的发展战略和部门发展规划，做好本部门的人力资源需求规划，包括确定所需人才的素质要求，特别是所需的技能要求。 其次，部门经理还需要通过有效的面试，慧眼识英才，选择到满足要求的新人加入到本部门中，通过有效的辅导和激励，提升部门成员以及团队的战斗力，实现部门的目标。 同时，部门经理通过分析和平衡部门员工的各方面业绩，实施绩效管理，确定员工的工作绩效，提升部门的绩效，从而支撑公司的总体发展要求。 所有这些工作，都必须由部门经理亲历亲为，既不能由人力资源管理部门替代，也不能通过授权，让部门的其他的人员代以实施。 部门经理应懂技术更要懂管理 讲师提出，为了更