人力资源培训与开发PPT页.pptVIP

开发国际化的员工与跨国团队 在公司不同的所在地召开的国际性会议已经成为发展相互交往与人际网络的重要场合。 管理性开发 个人职业生涯的发展 七、 培训投入与产出的平衡 成本 培训师的报酬 用于培训的材料 培训师的生活费用 设施的成本 设备 交通 受训者的工资 生产损失(机会成本) 收益 生产率的提高 错误率的下降 流动率的下降 必要监督的减少 进步的能力提高 新能力增加 态度转变 人力资源开发 作用 1、使员工不断提高知识和技能水平，满足组织不断变化的需要。 2、使组织最大限度地利用人力资源，节约人力资源成本。 3、可以帮助员工改善业绩，提高工作效率。 4、是吸引员工、留住员工、激励员工的重要手段。 人力资源开发的目标 保证组织实现目标，使组织以及员工在不断变化的环境中具有适应能力和持续竞争优势。 人力开发的理念 保证组织目标的实现。 人力开发计划和方法要与组织战略和人力资源战略相适应。 应围绕员工潜能的开发和业绩的提高来进行。 组织应为每一个员工提供平等的学习和发展机会，并鼓励所有的员工参与到人力资源开发活动中。 经理人员和人事部门要成为人力资源开发的积极支持者和推动者，并为员工发展创造条件。 员工 个人发展的推动者 经理人员 教练和支持者 人事部门 顾问和开发项目 提供者 人力资源开发 人力资源开发的过程 确定人力资源开发需要 建立人力资源开发目标 选择人力资源开发方