金茅古酒营销方案.docVIP

贵州茅台镇金茅古北京酒业有限公司……………………………………………………………… 2011年 金茅古酒 _____________________________ 全 国 营 销 预 案 制定：郑玉伟 2011-5-25 目 录 —————————————————————— 第一部分： 一、人员组织架构 二、北京事业部销售架构图 三、各外阜市场组织架构图 第二部分：全国营销中心人员前期及预期编制 一、岗位职责 二、市场规划 三、任务分解 第三部分：人员薪金标准及人员差旅费用标准 一、薪资标准说明 二、销售人员薪资标准办法 三、外阜人员差旅费标准及管理办法 第一部分：全国营销人员组织架构 人员扁平化管理，责任到人，严格落实绩效考核。 以下为最终组织架构，当前工作方向主要以建立核心区域，招商拓展为主。 北京为营销总部，由于市场特殊性直接归营销中心销售部管理，独立销售体系编制为事业部。 北方大区及南方大区办事处（分公司）的建立根据销售进度而定。 总经理 总经理 销售总监 销售总监 营销中 心文员兼助理 营销中 心文