标准化,精细化管理离我们有多远.docVIP

标准化，精细化管理离我们有多远 先来给大家讲一个身边现象!标委会到来××公司时，总能找到许多不足之处,然而盐矿的管理者认为自己已按要求尽力了，不理解标委，总感觉有标委有点脱离现实,为何会出现这样的结果呢？ 在这里我们结合盐矿实际找找管理中的差距。一个成熟性的企业管理有三个层次：第一个层次是规范化（制度化、标准化）；第二层次是精细化；第三个层次是个性化（人性化）。我个人认为盐矿目前管理“意识”还处在第一层面的初级阶段，离精细化还差两个档次，而我们的标委已跨入精细化层，这就是我们的差距。 什么是精细化管理：“精细化”就是管细、做细，关注细节，“精”就是精益求精；是一种理念，一种文化，一种企业管理理念。如果我们把标准化看作是一门技术，那么精细化就是一门艺术。十年寒窗能学会一门技术，然而管理艺术那需要我们一生去追求。精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。如果我们养成一个习惯，一个文化，每天到下班时问问自己，今天我的工作是不是非常完美？非常仔细？那就离精细化管理不远了。当然首先你要有精细化的认识！认识不到又怎么能判断自己的行为仔不仔细呢？因此，我们首先要缩短的是“意识”和“理念”差距。 什么是标准化？简单地讲标准化就是按制度、标准、程序进行生产管理活动。从理论上讲是“为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的