建筑业营改增讲座培训.pptVIP

6.物资设备管理 （1）采购模式 ①甲供模式：应尽最大可能与业主充分沟通协商，取消甲供模式或改为甲控模式。对于采用甲供模式的购进材料，做到合同、资金、发票统一，以保证进项税额正常抵扣，可以通过甲方转售或与供方直接签订合同方式实现。 ②统谈分签模式：大型建筑集团公司的物资采购大多采用集中采购模式，由公司统一对外采购并直接向成员企业提供，物资成本按各单位的领取情况，通过公司列转给成员企业，以降低工程成本。由于合同、资金、发票不统一，造成进项税无法正常抵扣。“营改增”后，可以由公司集采中心统一与供应商进行洽谈，但签订合同时，由不同的纳税主体分别与供应商签订合同，各自取得增值税专用发票进行抵扣。 ③自购模式：对部分由项目部自行组织招标采购并签订的合同， “营改增”后必须以法人名义对外签订，规范合同审批。 （2）采购管理 ①供应商的选择与管理 “营改增”后，供应商身份直接决定物资设备进项税额抵扣情况，为此，企业应抓紧做好供应商梳理工作，全面掌握现有供应商中一般纳税人、小规模纳税人及其他所占比例以及合同履行、终止等情况，为“营改增”后供应商选择提供参考。 “营改增”后，供应商的选择应把握以下事项：一是首选具有增值税一般纳税人资格的上游供应商，并在合同中对开具增值税专用发票予以明确。二是考虑提供增值税专用发票可抵扣因素与不能提供增值税专用发票带来的价格优惠之间的平衡，以便节约采购时间和费用，力求