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浅谈如何加强劳务用工管理 （人力资源部 江应伟） 随着公司的快速发展，劳务工作为一种普遍的用工形式，作为一个庞大的群体，已经成为公司生产、经营的重要组成部分，同时也已经成为公司人力资源管理的重要内容。 由于劳务工身份的特殊性，加上管理有待进一步完善，故在规范劳务工队伍管理中还存在着一些不容忽视的问题，主要表现在： 一是劳务工受教育的程度较低，劳动技能较差，理解能力和接受能力较慢，尤其是在生产紧张时，要求招收来劳务合同工尽快上岗，劳务派遣单位没有足够的时间对他们进行岗位技能培训，无形中给安全生产、产品质量带来隐患。 二是思想教育不够，劳务工主人翁意识淡漠，工作积极性、主动性较差，作用发挥不突出。 上述问题导致了劳务工心理不平衡，普遍存在自卑心理和临时雇佣思想，致使他们对企业忠诚度不高，甚至有一定的不满情绪。这一切都容易使劳务工对企业产生疏离感和挫折感，抑制工作积极性和创造性，导致整个企业内部人际关系紧张，影响工作态度和作风，致使发生安全事故、质量事故，制约和影响企业持续、稳定、协调、和谐发展。 针对上述问题，特别是面对规模越来越庞大的劳务工队伍，必须深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“以人为本”的核心理念，注重对劳务工的人文关怀，以劳务工的需要为出发点,尊重劳务工的意见和建议，采取正确的方式激励劳务工群体。 一、授予劳务工恰当的权利。 现代化人力资源的实践证明,现代职工都有参与管理