发展战略规划管理制度.docxVIP

年度方针目标管理制度 1、 目的 为有效落实集团发展战略规划，有序推进年度工作，逐年落实规划 目标，特制定本制度。 2、 范围 2.1本制度规定了集团年度方针制订依据和编制程序，以及方针目标 控制和管理办法。 2本制度适用集团总部和集团各权属公司年度方针目标的制定、实 施与管理。 ?定义 3?1年度方针目标： 指集团公司职能部门和集团各权属公司依据其发展战略规划，针对当 前形势和发展现状制订的适应于年度经营活动的工作方针和奋斗目 标。 2目标值 是根据年度方针目标和关键绩效制定的各项工作的定性、定量指标。 一般包括经营绩效、财务绩效和各项管理工作要达到的具体目标和标 准。 3.3措施：为实现目标值而采取的行动。措施应包括工作事项，完成 时间、负责人、责任单位和关联单位。 ?职责 4.1集团公司总裁办公室负责集团年度方针目标的归口管理。在集团 公司分管副总裁在领导组织下，具体负责编制集团公司年度方针目标 并组织分解、监督实施和检查总结，以及集团各权属公司年度方针目 标备案管理，检查其实施情况。 2权属公司综合管理部（总经办、企管办）负责本公司方针目标管 理，并负责向集团公司总裁办公室反馈相关情况。 5 ?管理内容与方法 5?1年度方针目标编制依据 5.1.1集团公司年度方针目标编制依据 集团发展面临的重大内外环境状况和产业政策导向； 集团发展战略规划，各项职能战略规划，集团公司年度工