COST-DOWN降成本评审会议的运作.pptVIP

分解分析及降成本改善活动 会议运作模式 ２００９．３．１３ DIL生产技术部 　加藤（１／３） 参考竞争公司的集装箱产品，把大金产品做得更好 （　分解分析成本活动　） ２００９．３．１３ DIL生产技术部 　加藤（１／３） １．目的 　　参考竞争公司的产品，进行以下观点的分析，改善大金产品（为了达成ＤＲＳ工场原价目标） 　　　　１）　冷冻?冷藏能力有多大区别？ 　　　　２）　构造面?形状面上有参考点吗？ 　　　　３）　使用的部品哪个是便宜的、品质上哪个好？ 　　　　４）　使用材料的质（及重量）哪个是便宜的？ 参考竞争公司的集装箱产品，把大金产品做得更好 （　分解分析成本活动　） ２００９．３．１３ DIL生产技术部 　加藤（１／３） ２．具体分析的观点和程序 产品能力测定 构造面?形状面检讨 在大金试验室进行他社产品的能力测定 程序１ 程序２ 试着比较大金产品和他社产品，首先从外观 　?发觉他社产品构造的不同上好的地方 　?确认他社部品形状的不同上好的地方， 寻找可做参考的地方 　　１）让尽可能多的人参加，把注意点写在便签纸上 　　　 贴在产品?部品上 　　２）然后拍下有贴便签纸的部分， 对应便签纸把照片贴在分类票上 组装性检讨 （部品点数的差异） 程序３ 参考大金产品的组装顺序，分解竞争对手产品 那时侯， 　?记录铆钉数、螺丝数、部品的数量等。