第二章节 成本性态分析解析6406947665教材.pptVIP

  • 0
  • 0
  • 约6.15千字
  • 约 43页
  • 2019-09-26 发布于湖北
  • 举报

第二章节 成本性态分析解析6406947665教材.ppt

原理:又称最小二乘法,是根据过去一定时期内业务量和混合成本数据资料,运用数理统计方法计算出最能代表业务量与成本的回归直线,据以区分混合成本中固定部分和变动部分的方法。 回归方程:y=a+bx 求解: 原理:根据成本核算中各成本项目的特点来分解混合成本的一种方法。 作法:根据有关成本帐户的具体内容,判断其特征是否接近于固定成本还是更接近于变动成本,进而将其确定为固定成本和变动成本。 ——管理费用 ——制造费用“车间管理部门的办公费用、折旧费用” ——制造费用“燃料动力费、维修费” 例:p57 又称技术测定法,是由具有专业知识的工程技术人员对生产过程中所消耗的材料的特性和需求量、人工工时、机器工时以及动力等的消耗量进行技术测定,并合理确定固定成本和单位变动成本的一种分析方法。 做法: ——确定研究的成本项目 ——对导致成本形成的生产过程进行观察和分析 ——确定生产过程的最佳操作方法 ——以最佳操作方法为标准方法,测定标准方法下成本项目的每一构成内容,并按成本性态确定固定成本和变动成本 例 p59 成本按其可控性可以分为可控成本和不可控成本。可控成本是指责任单位对其成本的发生可以在事先预计并落实责任、在事中施加影响以及在事后进行考核的成本。不可控成本是可控成本的相对立概念。 有人认为固定成本一定是不可控成本,这种观点正确吗? 某公司生产的甲产品7-12月份的产量及成本资料如下表所示: 月份 7 8 9 10 11 12 产量(件) 40 42 45 43 46 50 成本(元) 8800 9100 9600 9300 9800 10500 要求: 1、利用高低点法进行成本性态分析 2、利用回归直线法进行成本性态分析 3、试分别用以上各方法预测当产量为60件时的成本 某企业2005年发生的费用项目及金额如下: 1、研究与开发费300 000元 2、财产保险费80 000元 3、车间直接人工计件工资6 000 000元 4、车间管理人员计时工资800 000元 5、电费(全部按产品消耗的千瓦小时计费)500 000元 6、直接材料12 000 000元 7、销售副经理的年薪90 000元 8、外聘法律顾问费20 000元 9、车间机器设备折旧费1 500 000元 10、销售佣金400 000元 11、广告宣传费350 000元 12、注册会计师审计费85 000元(应国家有关部门要求) 13、雇员的岗位培训费62 000元 14、企业非生产性机器设备的租金18 000元 15、公益性捐赠40 000元 16、公共关系费30 000元 目前企业发生亏损,经济状况出现困难,总经理要求会计人员加强成本分析与控制,减少不必要开支,在确保2006年销售额不下降的情况下且对企业长远发展影响不大的情况下提出扭亏增盈的解决方案。 要求: 若你是企业会计人员,将为总经理提出怎样的扭亏增盈方案? 广义:为达到某一特定目的而失去或放弃的资源 会计:企业为了生产产品或提供劳务而耗用的人财物等资源的货币表现。 什么是成本 ? 成本分类 (一)、按经济用途分类 企业成本 制造成本(生产成本) 非制造成本(期间费用) 直接 材料 制造 费用 直接 人工 间接 材料 其他制 造费用 间接 人工 销售 费用 财务 费用 管理 费用 (二)、按成本性态分类(管理会计学科基石之一) 成本性态(成本习性)Cost Behavior ——成本总额与业务量之间的依存关系 固定成本 变动成本 混合成本 固定成本,是指其总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动的影响而相对保持不变的成本。固定成本的概念是就总额而言的,产品的单位固定成本与业务量成反比例变动关系。 业务量 0 业务量 0 成本 成本 图:单位固定成本线 图:固定成本总额线 管理意义:固定成本不一定是必需的开支,但对提高产销量十分有利;产销量越大,单位产品中可以分摊的固定成本越小(生产效率越高),单位产品盈利的可能性和空间越大,因此,对企业的固定成本开支应加以区分,或精打细算,厉行节约(酌量性成本)或经济合理的利用生产能力,提高产销量(约束性成本)。 约束性成本 定义:管理者的短期决策不能改变其数额的成本 例如:厂房、机器、设备的折旧、财产的保险费、财产税、经营管理人员的基本工资等 特点:这部分费用是维持整个企业生产能力必不可少的成本,如果稍加削减,就会影响企业的盈利能力和长远发展。即使经营业务中断,该项固定资产仍需保持不变 酌量性成本 定义:管理者的决策能改变其数额的成本 例如:广告费、新品开发费、职工教育培训费、经营性租赁费等 特点:这些费用的开支,对企业的经

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档