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管理评审报告 编号：PS/F-011 2019年7 月10 日 一、管理评审目的及依据: 依据GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》,评价企业知识产权管理体系运行的适宜性、充分性和有效性。 二、二、管理评审日期： 2019年7月10日8：00-11：30 三、管理评审主持人：王子煊 四、管理评审参加人员： 总经理、管代及各部门负责人 五、管理评审内容: 主题：知识产权体系的适宜性、充分性和有效性，包括企业知识产权创造管理、知识产权运用管理、知识产权保护管理，提升企业核心竞争力。 1.知识产权管理体系的运行状况： 1.1方针和目标的贯彻情况，方针和知识产权与体系的适宜性。 1.2过程的业绩和体系的符合性。 1.3目标、指标完成情况。 1.4管理体系审核情况总结。 1.5纠正预防措施和改进实施情况及有效性评价。 2.管理体系与各种内外环境变化的适应性： 2.1 各种环境和资源变化与管理体系的适应性。 2.2 影响知识产权管理体系的各种变化，如组织机构变更、法律法规变化、产品/活动变化等。 2.3法律法规的符合性情况，与管理体系的适应性。 3.公司的知识产权有效性。 4.改进建议。 六、知识产权管理体系建立、实施和保持情况： 我公司从2019年4月开始执行知识产权管理工作到现在已经将近3个月，经过这段时间的知识产权管理工作的实施，企业的管理有了很大的改善，并于2019年7月进行了内部审核。 经过3个月的知识产权管理体系试运行实施过程，公司知识产权保护意识得以提高。主要体现在知识产权方针目标的细化；人力资源知识产权管理强化；研究开发过程中的流程规范化；涉密资料信息的管理；采购、运营管理、技术合作合同中的知识产权条款约定，各部门在对相关内容做了大量的工作，以确保知识产权基本符合了知识产权国家标准。 七、公司知识产权方针、知识产权目标实施情况 公司制定了“知识产权，自主创新，提升竞争，持续发展。”的知识产权方针。 该方针的制定与公司总体经营发展规划相适应，基本确保了在公司内部得到有效运行，并得到全体员工的认可。根据知识产权方针公司制定了知识产权目标，其中包括长期发展目标、3-5年目标和年度目标。 知识产权长期目标: 不断提高全体员工的知识产权意识，全面提升企业知识产权管理水平，专利数量质量显著提高，成为行业知识产权管理标杆企业。 知识产权3－5年目标： 1、公司获知识产权总量突破15件； 2、专利技术的转化率超过90%； 3、知识产权对产品销售的贡献≥80%； 知识产权工作组针对制定的知识产权方针、目标，组织相关人员对其进行了宣贯和学习，并进行分解形成了公司内部的知识产权目标，形成了相关措施并分解落实到各责任部门，且定期对其检查完成情况，确保知识产权目标的落实。 八、企业经营目标、策略及新产品、新业务的规划 2019年及未来3-5年核心目标：以企业3-5年发展规划为核心，持续按照既定的目标，强化各类制度的建设、注重人才的培养，使企业能够站稳市场。各职能部门必须始终不渝地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 销售目标：以年销售额10%的速度增长；策略：通过激励知识产权，促进企业技术创新；灵活运用知识产权，提升企业的核心竞争力，全面保护和系统管理知识产权，支撑企业实现可持续发展。新产品和新业务规划：把技术创新作为企业生存和发展之本，设有企业研究部门，并争取与国内高校建立稳定的产学研合作关系，使企业的自主创新能力持续增强。 九、企业知识产权基本情况及风险评估信息 2019年4月引入知识产权管理体系，编制了相关程序文件，并通过辅导和培训，提升各本部门相关工作人员的知识产权保护意识，截止目前，共获得知识产权7项。 办公室：新员工入职和离职增加知识产权背景调查和保密提醒，日常工作中增加培训，提升员工的知识产权安全管理能力和风险保护意识；增加对供应商的知识产权背景调查，涉及知识产权产品在采购合同中限定知识产权权属、保密以及侵权责任的限定；销售部：了解市场情况及竞争对手的产品变化，产品在推广市场前做好风险评估与发布方案，避免侵权现象的发生；研发中心：研发过程做好研发领域的相关信息的检索并监控，及时发现侵权风险并调整研发方案；产品招投标之前进行知识产权检索与分析，并实施有效的管理，防止技术秘密的泄露；负责合同的审批、法律法规的搜集、更新及传达，及本部门知识产权的保密条款执行财务部：建立知识产权工作经费监督管理和评估机制，加强经费使用监督和管理。暂无知识产权风险。 十、技术、标准发展趋势 今后发展趋势：进一步强化技术创新、推动向高新技术企业的转型升级，不断提升科技创新实力，进一步扩大生产经营规模，在技术研发、产品品质及服务邻域不断创新，确保企业时刻处在行业