论文论精细化管理在钢铁企业中存在的问题及对策.docVIP

论精细化管理在钢铁企业中存在的问题及对策 我所在的单位是一个拥有2000多人的生产单位，作为企业的管理人员来说，面对现今全行业微利时代的景象：钢铁行业微利、家电微利、商业微利……作为传统企业代表之一的钢铁企业，虽然从现实看来，钢铁企业仍然具备其垄断性，但是在市场经济深化改革后的今天，随着钢铁客户对于产品要求的不断变化和升级，钢铁企业面临的挑战和机遇并存，且分别占据着企业发展的重要地位。如何进一步深化企业的改革，塑造品牌形象，加强企业内部控制力和自身发展力，成为公司面临的重大问题。 一、理论综述 （一）精细化管理的内涵 精细化管理是一种科学的管理方法和理念，强调企业内部规程的建立，提高员工素质，力求做到组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化。简单来说所谓精细化管理就是以避免浪费资源为着眼点，在生产经营及其管理活动中，努力消灭不给产品或服务带来好处的所有活动，并持续不断地寻找提高效率与效益的改进方法。 （二）精细化管理的意义 精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，