行业资料化工行业→xx化工集团200x年生产经营计划doc19页.docVIP

内部资料受控文件 内部资料 受控文件 二零零八年经营计划书  山东圣光化工集团有限公司 二00八年一月二十五日 目 录 第一部分 2008年工作目标及重点项目 一、2008年生产经营计划指导方针 二、2008年集团总目标及目标分解 第二部分 组织机构及岗位职责 一、集团公司基本经营管理职能框架 二、岗位编制与管理岗位职能 第三部分 预算与控制 一、年度预算表 二、资金平衡表 三、保证、控制措施 第四部分 绩效考核方案 一、绩效考核 二、薪酬发放实施细则 第五部分 年度目标与长远规划 第一部分 2008年工作目标及重点项目 一、2008年公司生产经营的总方针： 2008年圣光化工集团生产经营的指导方针是：一个中心，两个基本点。 一个中心，就是以提高公司的整体经济效益、提升团队的执行力，增强企业的竞争力为中心； 两个基本点是：挖潜、创新。 挖潜，一是挖掘资产潜力，开拓融资渠道； 二是挖掘人才潜力，合理调配，用其所长； 三是挖掘管理潜力，总结企业成熟的管理经验，巩固近几年管理创新成果； 四是挖掘企业文化潜力，增强员工对企业的向心力，树立企业的社会形象。 创新，一是经营模式创新，变粗放式经营为集约式经营；变大手大脚为节支增效； 二是指标创新，化工、工程产业实现销售收入和利润创历史新高，各项经济指标创出新水平；